プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムの創造
FY2017に初出。11回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-06-04。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような環境の中で、当社グループは「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」というビジョンのもと、これらの事業機会を捉えるべく積極的な事業活動を推進いたしました。」
プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造するというビジョンを継続して掲げている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社は「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」をビジョンに掲げ、プロフェッショナル人材がライフステージに応じ、雇用・契約形態や働く場所、働く目的を自由に選択していけるよう、挑戦の機会提供とその挑戦の支援を行うための事業を展開してきました。」
Greenroomの企業結合理由の説明において、従来のビジョンと、ライフステージに応じた多様な選択肢・挑戦支援との結び付きを再確認している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、『プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する』というビジョンのもと、「人生100年時代」を実践する「未来の働き方」を支えるプラットフォームの創造を目指しており、当社のプロフェッショナル人材の多様な挑戦の機会創出に関わってきた実績と、株式会社ハイブ独自のクリエイターネットワークが掛け合わされることにより、クリエイターのキャリアの選択肢拡充に貢献でき、」
ハイブとの吸収合併の目的説明において、既存のビジョンを、未来の働き方を支えるプラットフォームおよびクリエイターネットワークとの融合によるキャリア選択肢拡充と結び付けて再確認している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当社のプロフェッショナル人材の多様な挑戦の機会創出に関わってきた実績と、株式会社ハイブ独自のクリエイターネットワークが掛け合わされることにより、クリエイターのキャリアの選択肢拡充に貢献でき、株式会社ハイブの目指す「クリエイターのキャリアと未来を切り開く」と当社ビジョン「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」の双方の実現に繋がること」
ハイブとの吸収合併の目的として、既存ビジョンとクリエイターネットワークの融合によるキャリア選択肢の拡充を再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「本件株式取得により、当社のプロフェッショナル人材の多様な挑戦の機会創出に関わってきた実績と、株式会社ハイブ独自のクリエイターネットワークが掛け合わされることにより、クリエイターのキャリアの選択肢拡充に貢献でき、株式会社ハイブの目指す「クリエイターのキャリアと未来を切り開く」と当社ビジョン「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」の双方の実現に繋がること、そしてデザイン経営の重要性がますます高まる中で、当社のクライアント企業に対する多様なソリューションの提供の可能性が広がることを見込んでおります。」
既存のビジョンを、株式会社ハイブのクリエイターネットワークとの組み合わせによるキャリア選択肢の拡充や、顧客企業向けソリューションの拡大に結び付けている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社の中長期的なビジョンは「プロフェッショナル人材(注１)が挑戦するエコシステム(注２)を創造する」であり」
プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムの創造を中長期ビジョンとして継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社の中長期的なビジョンは「プロフェッショナル人材(注１)が挑戦するエコシステム(注２)を創造する」であり」
プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムの創造を中長期ビジョンとして継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社の中長期的なビジョンは「プロフェッショナル人材(注１)が挑戦するエコシステム(注２)を創造する」であり」
プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムの創造を中長期ビジョンとして再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社の中長期的なビジョンは「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」であり」
経営理念を実現する中長期の到達像として示している。