グループガバナンスの高度化及びグループ連携の強化
FY2019に初出。13回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載は2026-08-14。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。
- FY2024前進有価証券報告書
「プロフェッショナルサービス事業では、グループ会社の組織再編により意思決定スピードの向上とオペレーションの効率化を図り、グループ会社間のシナジー創出に向けた活動を展開するとともに」
グループ会社の組織再編を実施し、意思決定の迅速化、オペレーション効率化、グループ間シナジー創出を具体的に進めている。 - FY2024-H1前進有価証券報告書
「プロフェッショナルサービス事業では、グループ会社の組織再編により意思決定スピードの向上とオペレーションの効率化を図り、グループ会社間のシナジー創出に向けた活動を展開するとともに」
グループ会社の組織再編を実施し、意思決定の迅速化、オペレーション効率化、グループ間シナジー創出を具体的に進めている。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「プロフェッショナルサービス事業では、2023年10月に子会社化した株式会社ＨＣＳホールディングスとの事業連携を進めるとともに」
HCSホールディングスとの事業連携を進め、子会社を含むグループ間の連携・シナジー創出を具体化している。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「グループ経営：シナジーの創出、コーポレート機能の強化」
中期経営計画の一部見直しにより、従来の「各事業のValue Upと合理化推進」から、グループシナジーの創出とコーポレート機能の強化を軸とする表現に整理している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループでは、事業領域の拡大及び優秀な人財の確保を主な目的として、今後もM&Aを積極的に推進していく方針です。そのような状況において、当社グループとして健全な成長を継続していくため、子会社を含むグループ全体としてのガバナンス強化並びに内部管理体制強化をこれまで以上に進めるとともに、グループシナジー発揮のため、グループ企業間の営業連携や業務インフラ整備、人事交流等の施策を推進してまいります。」
M&Aを前提とした子会社を含むガバナンス・内部管理の強化と、営業連携、業務インフラ、人事交流によるグループシナジー発揮を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「グループ経営：グループ経営強化による各事業のValue Upと合理化推進」
中期経営計画において、グループ経営強化による各事業のValue Upと合理化推進を引き続き取り組みテーマとしている。 - FY2021-Q2再定義有価証券報告書
「グループ経営：グループ経営強化による各事業のValue Upと合理化推進」
従来のM&A後のガバナンス・グループ連携の課題を、中期経営計画では各事業のValue Upと合理化を含む「グループ経営」のテーマとして整理している。 - FY2019初出有価証券報告書
「当社グループでは、事業領域の拡大及び優秀な人財の確保を主な目的として、M&Aを積極的に推進していく方針です。そのような状況において、当社グループとして健全な成長を継続していくため、子会社を含むグループ全体としてのガバナンス強化並びに内部管理体制強化をこれまで以上に進めるとともに、グループシナジー発揮のため、グループ企業間の営業連携や業務インフラ整備、人事交流等の施策を推進してまいります。」
M&Aによるグループ拡大を前提に、子会社を含むガバナンス・内部管理の強化と、営業連携、業務インフラ整備、人事交流によるグループシナジー発揮を新たに重点課題として明示している。