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ディスラプターズ(6538)・施策前進

内部統制・内部監査・監査役監査によるリスク管理体制の整備

FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020前進FY2023 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
三様監査による監査連携体制290社が書いているテーマ・逆風1社・追い風289社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの290件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、グループ代表、及び事業会社代表もって構成する経営会議を原則週1回、必要に応じて随時開催しており、上記リスクの把握及びその対応状況等を適宜管理しております。」

    内部統制・リスク管理体制について、グループ代表及び事業会社代表による週1回の経営会議でリスクの緊急性、業績影響額及び重要性を検討し、重要事項を取締役会へ報告する体制を明示している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「子会社の財務状況、営業成績その他重要事項については、月次で確認することで、適切に管理をしております。」

    連結子会社を含む内部統制・リスク管理について、子会社の財務状況や営業成績等を月次で確認する管理体制を明示している。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「さらに、管理部主導で内部監査を実施し、所定の内部統制が有効に機能しているかを定期的に検証するとともに、絶えずその改善・強化に努めております。」

    内部監査、内部統制、監査役・会計監査人との連携、コンプライアンス教育等によるリスク管理体制を再掲している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「さらに、管理部主導で内部監査を実施し、所定の内部統制が有効に機能しているかを定期的に検証するとともに、絶えずその改善・強化に努めております。」

    職務分掌・内部けん制、経営会議でのリスク共有、管理部主導の内部監査、監査役・会計監査人との連携による管理体制を再掲している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「さらに、管理部主導で内部監査を実施し、所定の内部統制が有効に機能しているかを定期的に検証するとともに、絶えずその改善・強化に努めております。」

    職務分掌・内部けん制、経営会議でのリスク共有、管理部主導の内部監査、監査役・会計監査人との連携による管理体制を再掲している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「管理部主導で内部監査を実施し、所定の内部統制が有効に機能しているかを定期的に検証するとともに、絶えずその改善・強化に努めております。」

    職務分掌・内部けん制、経営会議でのリスク共有、管理部中心の内部監査、監査役・会計監査人との連携、コンプライアンス教育などの体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「売上高・営業利益・経常利益・四半期純利益の計上」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上高・営業利益・経常利益・四半期純利益の計上2回
  3. 2蓄積ユーザーデータの解析によるサイト最適化・スカウト等の新収益モデル2回
  4. 3優秀な人材の確保・育成と教育研修の充実2回
  5. 4売上高・営業利益・経常利益を重視した持続的な利益成長2回
  6. 5総資産・負債・純資産の四半期変動2回
  7. 6ContractS株式会社の子会社化による契約マネジメントSaaSへの展開2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ディスラプターズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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