Komori
WASHハウス(6537)・施策再掲

中間マネジメント層の強化

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

6記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2018前進FY2019再掲FY2020前進FY20212017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 12023
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中間マネジメント層の醸成28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022再掲有価証券報告書

    「これにより教育制度や管理職者のマネジメント力向上に資する研修の実施および充実を図るとともに、組織として力を発揮できる基盤づくりに取り組んでおります。」

    教育制度と管理職者向けマネジメント研修の実施・充実を継続している。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「これにより教育制度や管理職者のマネジメント力向上に資する研修の実施および充実を図るとともに、組織として力を発揮できる基盤づくりに取り組んでおります。」

    人材開発室の新設を通じ、教育制度と管理職者向けマネジメント研修の実施・充実を進める段階に進んだ。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「技術向上を目的とした教育制度や管理職者のマネジメント力向上に資する研修の実施、充実を図る」

    教育制度の充実と管理職者のマネジメント力向上を引き続き人材面の課題としている。
  4. FY2019前進有価証券報告書

    「管理職者のマネジメント力向上に資する研修の整備、充実を図る」

    中間管理職層を含む管理職者について、マネジメント力向上のための研修整備・充実を明示した。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループの安定的な成長を達成するには、引き続き、有能な人材を安定的に確保する事と人材の育成が喫緊な課題と考えております。」

    有能な人材の確保・育成を喫緊の課題とする方針を再確認している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「今後においては、中間マネジメント層の教育を充実させ、組織力向上に取り組んでまいります。」

    組織拡大に対応し、ポジション付与による人材育成や中間管理職教育を通じて現場・組織の管理能力を高める方針。
一緒に動いた変遷

「新規上場と株式発行による資本調達」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1新規上場と株式発行による資本調達2回
  3. 2都市圏および海外を含む事業基盤の拡大2回
  4. 3業務の内製化と関連・周辺事業への進出2回
  5. 4有能な人材の採用・育成と教育制度の拡充2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
WASHハウスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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