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東洋電機製造(6505)・施策再定義直近のガバナンス(2026-08-28)では「再掲」

グループ全体のリスク管理体制

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-08-28。

6記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019前進FY20242016: 12017: 020172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの532件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-28再掲ガバナンス

    「経営戦略会議 事業推進会議 国内・海外 グループ会社会議」

    経営戦略会議、事業推進会議、国内・海外グループ会社会議を通じたグループの業務執行・管理体制を再掲している。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「日々の事業活動にかかわるリスクについては、事業推進会議において、「事業開発関係」、「営業関係」、「生産・品質関係」のテーマごとに諸課題の解決に向け議論しております。」

    リスク管理を経営戦略会議、事業推進会議、国内・海外グループ会社会議、内部統制委員会、サステナビリティ委員会で分担する体系へ整理している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「経営戦略にかかわるリスクについては、原則として毎月2回開催する経営戦略会議において、事業戦略や新事業開発を始めとする経営上の課題等について討議しております。日々の事業活動にかかわるリスクについては、原則として毎月3回以上開催する業務執行報告会において、」

    リスク管理について、経営戦略会議、業務執行報告会、国内・海外グループ会社会議、内部統制委員会を通じた定期的な監視・報告体制を具体化している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会のもとに設置した内部統制委員会において、リスク管理基本規程に基づき、当社及び当社グループ会社におけるリスクを分析、評価し、同委員会の報告に基づいて、リスクの種類、程度に応じた実効性のあるリスク管理体制を構築する。」

    内部統制委員会を中心にグループ全体のリスクを分析・評価し、リスクの種類・程度に応じて管理する方針を再掲している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会のもとに設置した内部統制委員会において、リスク管理基本規程に基づき、当社及び当社グループ会社におけるリスクを分析、評価し、同委員会の報告に基づいて、リスクの種類、程度に応じた実効性のあるリスク管理体制を構築する。」

    内部統制委員会を中心にグループ全体のリスクを分析・評価し、リスクの種類・程度に応じて管理する方針を再掲している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、取締役会のもとに設置した内部統制委員会において、リスク管理基本規程に基づき、当社及び当社グループ会社におけるリスクを分析、評価し、同委員会の報告に基づいて、リスクの種類、程度に応じた実効性のあるリスク管理体制を構築する。」

    内部統制委員会がリスクを分析・評価し、種類・程度に応じた管理体制を構築する方針を示している。
一緒に動いた変遷

「東洋電機の再生と変革による企業価値の回復・向上」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1東洋電機の再生と変革による企業価値の回復・向上2回
  3. 2海外関連会社の事業拡大による持分法投資利益4億円2回
  4. 3コア技術を活かした事業領域拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋電機製造の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-28のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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