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中北製作所(6496)・施策前進

内部統制システムの整備・強化

FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2020 – FY20222016: 12017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
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内部統制システムの継続的整備・見直し111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風112社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに19社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社の取締役または使用人が子会社の取締役または監査役を兼務し、定期的に開催される子会社の取締役会等に出席して、経営成績、財政状態その他の重要な情報について報告を受けるものとする。また、内部監査室等の監査によるモニタリングを行う。」

    連結子会社を含む企業集団について、役職員の兼務、子会社取締役会での報告、内部監査室等によるモニタリングを具体的に明示している。
  2. 2026-08-05再掲株主総会

    「各部門は、当社の事業に関する重大なリスク若しくは重大なリスクが顕在化するおそれ並びにコンプライアンス上の重要な検討事項を認識したときは、速やかにコンプライアンス委員会ないしリスク管理委員会に対してその状況を報告し、コンプライアンス委員会ないしリスク管理委員会は、対処方針を決定し、迅速かつ的確に対処する。」

    各部門から委員会への報告と、委員会による対処方針決定という内部統制の運用を再掲している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社および子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制」

    連結子会社を含む企業集団について、子会社取締役会への出席、重要情報の報告、内部監査室等によるモニタリングを行う内部統制を明示している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社は、コーポレート・ガバナンスの重要性については十分認識しており、経営の迅速な意思決定、透明性、公正性を高めるため、内部統制システムを整備し、強化することが不可欠であり、内部統制システム構築の基本方針を次のとおりとする。」

    内部統制システムの整備・強化をガバナンスの主要な手段として継続している。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社は、コーポレート・ガバナンスの重要性については十分認識しており、経営の迅速な意思決定、透明性、公正性を高めるため、内部統制システムを整備し、強化することが不可欠であり、内部統制システム構築の基本方針を次のとおりとする。」

    内部統制システムの整備・強化をガバナンスの主要な手段として継続している。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「上記以外にも当社の経営に関わる重要事項について審議する会議として「コンプライアンス委員会」「リスク管理委員会」「財務報告に係る内部統制委員会」等を設置し内部統制の充実を図っております。」

    コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、財務報告に係る内部統制委員会等による内部統制の充実を継続している。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「上記以外にも当社の経営に関わる重要事項について審議する会議として「コンプライアンス委員会」「リスク管理委員会」「財務報告に係る内部統制委員会」等を設置し内部統制の充実を図っております。」

    従来の内部統制システムに加え、財務報告に係る内部統制委員会を含む会議体を明示し、内部統制の充実を図っている。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は、コーポレート・ガバナンスの重要性については十分認識しており、経営の迅速な意思決定、透明性、公正性を高めるため、内部統制システムを整備し、強化することが不可欠であり、内部統制システム構築の基本方針を次のとおりとする。」

    内部統制システムの整備・強化をガバナンスの主要な手段として継続している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、コーポレート・ガバナンスの重要性については十分認識しており、経営の迅速な意思決定、透明性、公正性を高めるため、内部統制システムを整備し、強化することが不可欠であり、内部統制システム構築の基本方針を次のとおりとする。」

    内部統制システムを整備・強化することを、ガバナンス実現の具体的な手段としている。
一緒に動いた変遷

「受注高と受注残高の増加」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1受注高と受注残高の増加3回
  3. 2造船・発電プラント・修理メンテナンス向け営業強化3回
  4. 3売上高の拡大と利益率の改善2回
  5. 4中国・韓国向け輸出売上の増加2回
  6. 5現金及び現金同等物の増加2回
  7. 6開発専属担当者の増員と新製品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
中北製作所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-05の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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