日本金銭機械（6418）・施策再定義
優秀な人材の確保・育成と組織風土の活性化
FY2016に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
11年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成1095社が書いているテーマ・逆風53社・追い風1138社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1191件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「今後一層事業のグローバル化が進む中、人事戦略の世界基準となっている「ダイバーシティの拡充」、「中核人材の育成」、「多様な働き方の実現」を当社の人財戦略の中心とし、その取組を推進してまいります。」
人材確保・育成の方針が、ダイバーシティ、中核人材育成、多様な働き方に加え、採用女性比率30％以上、正社員女性比率2032年までに20％という指標を伴う人的資本戦略へ具体化している。 - 2026-05-21前進経営計画
「⑤人財戦略・人的資本強化」
人的資本に関する従来の方針が、新中期経営計画の重点施策として位置づけられている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「今後も事業のグローバル化が進む中、人事戦略の世界基準となっている「ダイバーシティの拡充」、「中核人材の育成」、「多様な働き方の実現」を当社の人材戦略の中心とし、その取組を推進してまいります。」
従来の優秀な人材の確保・育成という整理が、ダイバーシティ、中核人材育成、在宅勤務・フレックス勤務等を含む人的資本戦略へ具体化されている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「若手社員からベテラン社員に至るまで、優秀な人材の確保・育成を図り、個々の能力を最大限に発揮できる組織作りを目指してまいります。」
優秀な人材の確保・育成と能力を発揮できる組織づくりを継続的な課題としている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「若手社員からベテラン社員に至るまで、優秀な人材の確保・育成を図り、個々の能力を最大限に発揮できる組織作りを目指してまいります。」
優秀な人材の確保・育成と組織風土の活性化を継続的な課題としている。 - FY2016初出有価証券報告書
「人、組織、企業風土の活性化が必要不可欠であると認識しており、若手社員からベテラン社員に至るまで、優秀な人材の確保・育成を図り、個々の能力を最大限に発揮できる組織作りを目指してまいります。」
人材を企業の継続的発展における重要な要素と位置づけている。