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油研工業(6393)・施策再掲直近の決算説明資料(2026-06-09)では「前進」

グループ会社連携によるシナジーの発揮

FY2017-Q1に初出。26回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載は2026-06-09。

26記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2022-Q3再定義FY2022再掲FY20242016: 220162017: 420172018: 420182019: 420192020: 420202021: 320212022: 220222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出205社が書いているテーマ・逆風0社・追い風217社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの217件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「グローバルサプライチェーン構想の実現により、国内外の生産拠点の最適生産分担を進め、グループ生産能力を向上させるとともに納期・コストを最適化していきます。また、グループガバナンスの強化によりグループ総合力の向上に努めています。」

    国内外の生産拠点の最適分担、納期・コストの最適化、グループガバナンス強化を、グループ連携強化の具体策として再確認している。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「第1期(2022年4月~2025年3月)「真のグローバル企業を目指すための、投資と再編による基盤強化」② 量と品質を支えるサプライチェーンの強化」

    従来のグループ会社・生産拠点間の連携による最適生産から、新中期計画では量と品質を支えるサプライチェーン強化へ重点を再整理している。
  3. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「②日本およびインド、台湾、中国の海外生産拠点の連携強化によるグローバルな最適生産体制の構築などを通じて、当社グループとしての競争力を一層強化し」

    日本、インド、台湾、中国の生産拠点を連携させ、グローバルな最適生産体制を構築する施策を再確認している。
  4. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「②日本およびインド、台湾、中国の海外生産拠点の連携強化によるグローバルな最適生産体制の構築などを通じて、当社グループとしての競争力を一層強化し」

    日本、インド、台湾、中国の生産拠点を連携させ、グローバルな最適生産体制を構築するGroup施策を再確認している。
  5. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「②日本およびインド、台湾、中国の海外生産拠点の連携強化によるグローバルな最適生産体制の構築などを通じて、当社グループとしての競争力を一層強化し」

    日本、インド、台湾、中国の生産拠点の連携によるグローバルな最適生産体制の構築を、グループ総合力・競争力の強化策として再確認している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループの最適生産分担体制の構築や、高付加価値型戦略製品の開発と提案型営業の展開、そしてグローバルな展開を推進するための体制整備と人財強化に努め、当社グループ総合力を高めるべく、グループ一丸となって取り組んでおります。」

    グループ内の最適生産分担、戦略製品、提案型営業、体制整備、人財強化によってグループ総合力を高める方針を再確認している。
  7. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「②日本およびインド、台湾、中国の海外生産拠点の連携強化によるグローバルな最適生産体制の構築などを通じて、当社グループとしての競争力を一層強化し」

    日本、インド、台湾、中国の生産拠点を連携させ、グローバルな最適生産体制を構築するGroup施策を再確認している。
  8. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「②日本およびインド、台湾、中国の海外生産拠点の連携強化によるグローバルな最適生産体制の構築」

    日本、インド、台湾、中国の生産拠点を連携させ、グローバルな最適生産体制を構築するGroup施策を再確認している。
  9. FY2020再掲有価証券報告書

    「日本およびインド、台湾、中国の海外生産拠点の連携強化によるグローバルな最適生産体制の構築」

    グループ内の海外生産拠点連携と最適生産体制の構築を、Group戦略の具体策として再確認している。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「グローバル展開に対応したものづくり力の強化(Group戦略)」

    Group戦略として、グローバル展開に対応したものづくり力の強化を再確認している。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「日本およびインド、台湾、中国の海外生産拠点の連携強化によるグローバルな最適生産体制の構築」

    グループ会社・海外生産拠点の連携を通じた最適生産体制の構築を、3G Action2021における具体的なGroup施策として再確認している。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「グローバル展開に対応したものづくり力の強化(Group戦略)」

    Group戦略として、グローバル展開に対応したものづくり力の強化を再確認している。
  13. FY2019再掲有価証券報告書

    「機会損失解消のためのグループ内生産能力の強化や、海外生産拠点活用による製品コストの削減を推し進め、「YUKEN」ブランドの製品品質や製造技術を一層強化してまいります。」

    グループ連携による生産能力の強化、海外生産拠点の活用、コスト削減、品質・製造技術の強化をGroup戦略の手段として再確認している。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「グループ会社連携によるシナジー効果の発揮(Group戦略)」

    グループ会社連携によるシナジー発揮をGroup戦略として再確認している。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「グループ会社連携によるシナジー効果の発揮(Group戦略)」

    グループ会社連携によるシナジー発揮をGroup戦略として再確認している。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「グループ会社連携によるシナジー効果の発揮(Group戦略)」

    グループ会社連携によるシナジー発揮をGroup戦略として再掲している。
  17. FY2018再掲有価証券報告書

    「国内外での効率的な生産分担による変動費低減や、「YUKEN」ブランドとしてのグローバルな製造品質確立、グループ内での開発リソースの有効活用による開発期間の短縮等、グローバルなグループ経営によるシナジー効果を最大限追求するとともに、グループにおけるコーポレート・ガバナンスも一層強化してまいります。」

    グループ連携による生産分担、品質確立、開発リソース活用などのシナジー追求を、3GのGroup戦略として再確認している。
  18. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「グループ会社連携によるシナジー効果の発揮(Group戦略)」

    グループ会社連携によるシナジー発揮をGroup戦略として再確認している。
  19. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「グループ会社連携によるシナジー効果の発揮(Group戦略)」

    グループ会社連携によるシナジー発揮をGroup戦略として再確認している。
  20. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「グループ会社連携によるシナジー効果の発揮(Group戦略)」

    グループ会社連携によるシナジー発揮をGroup戦略として再確認している。
  21. FY2017再掲有価証券報告書

    「国内外での効率的な生産分担による変動費低減や、「YUKEN」ブランドとしてのグローバルな製造品質確立、グループ内での開発リソースの有効活用による開発期間の短縮等、グローバルなグループ経営によるシナジー効果を最大限追求するとともに、グループにおけるコーポレート・ガバナンスも一層強化してまいります。」

    グループ連携について、生産分担、製造品質、開発リソース活用などの具体的な手段を詳述しているが、施策の位置付け自体は従来方針の再確認である。
  22. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「具体的には、グループ会社連携によるシナジーを発揮し(Group)」

    グループ会社連携によるシナジー発揮を、Group施策として再掲している。
  23. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「具体的には、グループ会社連携によるシナジーを発揮し(Group)」

    グループ会社間の連携とシナジー発揮をGroup施策として再掲している。
  24. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「具体的には、グループ会社連携によるシナジーを発揮し(Group)」

    中期経営計画のGroup施策として、グループ全体最適と会社間連携を掲げている。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画「3G Action 2018」による真のグローバル企業への変革」は、この変遷が動いた26回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322★123
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画「3G Action 2018」による真のグローバル企業への変革3回
  3. 2成長を支えるインフラと人財の強化2回
  4. 3インド増資・生産能力増強とモビリティ市場参入2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
油研工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-09の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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