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アネスト岩田(6381)・施策再掲

危機管理委員会・内部統制委員会によるリスク管理

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2019前進FY2021-Q3 – FY20212017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 220212022: 020222023: 12023
同じテーマの他社
監査・内部統制による全社的リスク管理体制527社が書いているテーマ・逆風2社・追い風523社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「リスク危機管理規程等に基づき、リスクに対する統一した管理体制として、社長執行役員を委員長とした「危機管理委員会」を設置しています。」

    危機管理委員会を統一的なリスク管理体制として位置づけ、緊急時対応と再発防止を行う仕組みを再確認した。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「リスク危機管理規程等に基づき、リスクに対する統一した管理体制として、社長執行役員を委員長とした「危機管理委員会」を設置しています。緊急事態が発生した場合には、「危機管理委員会」を召集し、迅速かつ適切に対応するとともに、事後の防止策を講じます。」

    危機管理委員会を統一的なリスク管理体制として位置づけ、緊急時対応と再発防止を行う仕組みを年度報告で具体化した。
  3. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループは、引き続き従業員とその家族並びに全てのステークホルダーの方々の安全、安心、健康を最優先とし、感染防止対策を徹底するとともに、社長執行役員を委員長とする危機管理委員会を週次で開催して迅速な課題解決を図るなど、一連の事態への対応を続けております。」

    新型コロナウイルス感染症への対応として、社長執行役員を委員長とする危機管理委員会を週次開催し、迅速な課題解決を図る運用を明示した。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「リスクの洗い出し・予防及びリスクが現実のものとなった場合の企業価値の保全を目的として、リスク危機管理規程を定めています。その運用の状況については、内部統制委員会で定期的に確認します。」

    リスク危機管理規程と内部統制委員会による定期確認、危機管理委員会による緊急対応の体制を再確認した。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「リスクの洗い出し・予防及びリスクが現実のものとなった場合の企業価値の保全を目的として、リスク危機管理規程を定めています。その運用の状況については、内部統制委員会で定期的に確認します。」

    リスク危機管理規程、内部統制委員会、危機管理委員会を通じたリスクの予防・対応体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「グローバル人材の確保・育成と海外拠点間交流」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グローバル人材の確保・育成と海外拠点間交流2回
  3. 2株主還元強化と資本効率向上を目的とする自己株式取得2回
  4. 3地域課題への対応と専用機化による付加価値提供2回
  5. 4真空機器の一般工業市場への展開2回
  6. 5高い自己資本比率2回
  7. 6上海斯可絡圧縮機の子会社化による中・大形スクリュー圧縮機事業と中国販売基盤の獲得2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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