長期経営計画「Offensive120」の推進

「2027年３月期から2029年３月期の３年間は、第２期中期事業計画（第２フェーズ）となります。本計画は、第１期の目標未達に対する課題と反省を踏まえ、「成長軌道への回帰」と持続的成長に向けた収益構造改革を推進する重要な３年間と位置付けております。 「Offensive120」最終年度における目標達成に向け、『変革スピードを加速し　確かな成長軌道へ　Offensive120』を新たなスローガンとして、成長戦略を着実に推進してまいります。」

「このような経済環境のもと、当事業年度は、『やり切る執念　次代へ挑戦　Offensive120』をスローガンとした中期事業計画（2024年３月期から2026年３月期まで）の最終年度であり、実行過程で積み重ねた実績をもとに、売上・利益の拡大、業務改善と生産性の向上、人的資本への投資、部門経営の高度化、社会貢献に取り組んでおります。」

「中期事業計画の最終年度となる2026年３月期の財務目標につきましては、外部環境の変化および施策の進捗状況等により、当初の想定には届かない見込みとなっておりますが、中期事業計画の実行過程で積み重ねた実績をもとに、次なる成長に向けた経営戦略を再構築してまいります。」

「このような情勢のもと、当事業年度は、長期経営計画「Offensive120」における中期事業計画（2024年３月期から2026年３月期まで）の２年目であり、『やり切る執念　次代へ挑戦　Offensive120』をスローガンに、売上・利益の拡大、業務改善と生産性の向上、人的資本への投資、部門経営の高度化、社会貢献に取り組んでおります。」

「当社は2033年３月期に迎える創業120周年を見据えた長期経営計画「Offensive120」を新たに策定しました。そして、2024年３月期から2026年３月期までの３年間を中期事業計画と位置付けて、「やり切る執念　次代へ挑戦　Offensive120」をスローガンに2026年３月期の財務目標として売上高85億円、営業利益率8.5％、ＲＯＥ10％以上を目指し、事業の持続的な成長・発展と企業価値向上を目指してまいります。」

「このような情勢のもと、当事業年度は、2033年3月期に迎える当社創業120周年を見据えて新たに策定した長期経営計画「Offensive120」のスタート年度として、『やり切る執念　次代へ挑戦　Offensive120』をスローガンに、売上・利益の拡大、業務改善と生産性の向上、人的資本への投資、部門経営の高度化、社会貢献に取り組んでおります。」

「このような情勢のもと、当事業年度は、10年後（2033年3月期）に迎える当社創業120周年を見据えて新たに策定した長期経営計画「Offensive120」のスタート年度となります。 当社は、長期経営計画における“あるべき姿”として《貢献》《信頼》《ＣＳ》をビジョンとして掲げ、国内の農機ビジネスをコア事業としながら海外市場への拡大・展開を図り、企業としての社会的存在価値をより創出し、継続的な社会貢献を目指すべく、『やり切る執念　次代へ挑戦　Offensive120』をスローガンに、売上・利益の拡大、業務改善と生産性の向上、人的資本への投資、部門経営の高度化、社会貢献に取り組んでおります。」

「当社は10年後（2033年３月期）に迎える創業120周年を見据えた長期経営計画「Offensive120」を新たに策定し、「やり切る執念　次代へ挑戦　Offensive120」をスローガンに、売上・利益の拡大、業務改善と生産性向上、人的資本への投資、部門経営の高度化、社会貢献に取り組んでまいります。」