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ユニオンツール(6278)・施策前進

地産地消の推進と最適な生産体制の構築

FY2018-Q1に初出。20回の記載のうち16回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q2。直近の記載は2026-10-19。

20記載
9年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2 – FY2020前進FY2023-Q2 – 2026-10-192018: 320182019: 220192020: 020202021: 120212022: 020222023: 220232024: 120242025: 120252026: 102026
同じテーマの他社
グローバル生産拠点の多極化と地産地消151社が書いているテーマ・逆風0社・追い風162社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに89社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている150社のうち14社を表示しています。上の文は150社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-16前進M&A・子会社異動

    「また、新潟県長岡市関原町における新工場建設用地取得に向け、地域未来投資促進法に基づく地域経済牽引事業計画の申請準備を進めることについて決議しましたので、下記のとおりお知らせいたします。」

    最適な生産体制の構築について、見附第四工場の建設と、長岡市関原町における新たな生産拠点の計画が追加された。工場建屋の規模・投資額は地域経済牽引事業計画の承認後に決定する予定とされている。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「日本では、生成AI関連市場の需要拡大を背景に、高品質製品に対する旺盛な需要が継続しました。こうした需要拡大に対応するため、サテライト工場の立上げや工場レイアウトの見直しなどにより生産能力の増強を図りました。」

    最適な生産体制の構築について、サテライト工場の立上げと工場レイアウトの見直しにより、日本での生産能力を増強する具体的な対応が示された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「長岡工場 長岡第六工場 6,200 49 自己資金 2025年9月 2027年6月 生産能力の増強目的」

    最適な生産体制の構築について、長岡第六工場の新設計画が投資予定額6,200百万円、2027年6月完了予定として具体化した。
  4. 2026-03-04前進株主総会

    「製造設備等を最新の省人化設備へ切替え」

    最適な生産体制の構築に関して、製造設備等を最新の省人化設備へ切り替えた実績が示されている。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社の高付加価値工具への需要が急増したことを受け、長岡工場の切削工具製造設備およびその他製造設備の投資予定総額が大幅に増加しました。」

    最適な生産体制の構築に関して、長岡工場の設備更新計画が投資予定総額4,669百万円、自己資金、2024年12月着手・2025年12月完了予定として具体化している。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「見附工場(新潟県見附市) 第三工場 新設 3,263 1,739 自己資金 2023年6月 2024年5月 生産能力の増強目的」

    見附第三工場の新設計画が具体化・更新され、総額3,263百万円、既支払額1,739百万円、2024年5月完了予定、生産能力増強目的とされた。
  7. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「見附工場(新潟県見附市) (日本) 第三工場 新設 2,600 883 自己資金 2023年6月 2024年5月」

    最適な生産体制の構築に関して、見附工場第三工場の新設計画が具体化した。2024年5月完了予定の国内生産設備増強として示されている。
  8. FY2022再定義有価証券報告書

    「今後とも海外拠点との連携を強化し、個別事情の収集と独自の営業戦略の構築・実践、さらにグループ全体の調和を確保するための統制の強化を果たしてまいりたいと思っております。」

    地産地消・最適生産体制のテーマが、海外拠点との生産・物流連携に加え、拠点ごとの情報収集・営業戦略・グループ統制を組み合わせる計画へと整理されている。
  9. FY2020再掲有価証券報告書

    「中国の自国内完結志向の生産戦略が進んでいます。同時に欧米向けの輸出品製造が中国から台湾や東南アジアに移る動きも出ており、需要地の変化とその規模、物流網の変化などにキメ細かい気配りが必要になっております。」

    需要地・物流網の変化に対応するため、日本・中国・台湾の生産力強化と拠点間連携を進める方針が継続している。
  10. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「生産拠点の整備やグループ連携の強化などを進め、収益力の向上を進めております。」

    アジア地区で生産拠点の整備を進め、グループ連携を強化することで収益力向上を図る方針が継続している。
  11. FY2018前進有価証券報告書

    「上海製造拠点は、2018年12月に移転を開始し、2019年1月より稼働開始をしております。」

    現地生産化・最適な生産体制の構築について、上海地区工場の移転開始と翌年1月の稼働開始予定が具体化した。
  12. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、現地生産化を推進しており、その一環として第4四半期に上海地区において工場の移転を計画しております。この移転に伴い、引き続き拡大している中国の半導体市場においても当社の得意とする高品質・高技術を求めるユーザーを確実に取り込むことができる体制を整えていく予定です。」

    地産地消・最適な生産体制の構築について、上海地区工場の移転時期が第4四半期と具体化した。移転時の稼働減に備えた在庫拡充と最新鋭設備の配置も進められている。
  13. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、現地生産化を推進しており、その一環として年後半に上海地区において工場の移転を計画しております。」

    地産地消・最適な生産体制の構築について、上海地区工場を年後半に移転する具体的計画が示された。準備は順調に進み、最新鋭設備によるコスト削減と高品質・高技術ユーザーの取り込みを目指している。
  14. FY2018-Q1初出有価証券報告書

    「当連結会計年度は、地産地消をより推進し最適な生産体制の構築によるグループとしての調和を図ることを目的として、生産設備の整備を昨年より特に進めております。」

    地産地消の推進と最適な生産体制の構築を目的に、生産設備の整備を前年より強化する方針が初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「自社製造設備の改良と新製品製造開発ラインの増強」は、この変遷が動いた20回のうち16回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1666554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自社製造設備の改良と新製品製造開発ラインの増強16回
  3. 2売上高・営業利益・売上高営業利益率の着実な向上6回
  4. 3配当・自己株式取得による積極的な株主還元6回
  5. 4アジア事業の為替・需要・景気・生産調整リスク5回
  6. 5製販バランス悪化・海外工場稼働率低下と費用先行5回
  7. 6中国本土の景気低迷と在庫調整4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユニオンツールの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-16のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
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