収益力・独創性・差別化を重視し健全で安定的な成長を目指す
FY2017に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再掲有価証券報告書
「ヨコタの持続可能性を支える「技術力×組織力」を強化し、既存のニッチ市場における相対的優位性を更に高めつつ、新たなニッチ市場を開拓する」
技術力と組織力の強化、既存ニッチ市場での優位性向上、新たなニッチ市場の開拓を中期経営戦略として継続した。 - FY2025再定義有価証券報告書
「ヨコタの持続可能性を支える「技術力×組織力」を強化し、既存のニッチ市場における相対的優位性を更に高めつつ、新たなニッチ市場を開拓する」
従来のニッチ市場における相対的優位性向上という中期目標を、「技術力×組織力」の強化と新たなニッチ市場の開拓を含む中期経営戦略として整理した。 - FY2022再定義有価証券報告書
「「経営方針」 技術立社。体力をつけ、小なりといえども洗練された会社になる。 （１） 魅力ある商品 差別化された商品の開発 （２） 健全な収支 差別化商品による高い収益性と資金管理、与信リスク管理による財務的自立 （３） 成果に報いる仕組み 少数精鋭による、合理的な仕事の体系と公正な評価・報酬制度」
従来の収益力・独創性・差別化による安定成長という方針を、「技術立社」、魅力ある商品、健全な収支、成果に報いる仕組みとして整理・具体化した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「部門間の連携を強化し、ニッチ市場での相対的優位性を更に高める」
部門間連携の強化とニッチ市場での相対的優位性向上を中期目標とする方針を継続した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「部門間の連携を強化し、ニッチ市場での相対的優位性を更に高める」
部門間連携の強化とニッチ市場での相対的優位性向上を中期目標とする方針を継続した。 - FY2019再定義有価証券報告書
「この経営信条及び経営指針のもと、当社は部門間の連携を強化し、ニッチ市場での相対的優位性を更に高めることを中期の目標として掲げ、業務用ポンプ・バルブのメーカーとして社会に必要とされる企業として貢献し、時代を超えて永続する企業を目指しております。」
従来の収益力・独創性・差別化による安定成長という表現から、部門間連携、ニッチ市場での相対的優位性、永続企業を中期目標とする表現へ整理した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「この経営信条及び経営指針のもと、当社は「社会に開かれた魅力ある企業」としてさらなる飛躍のために、収益力を重視し、独創性・差別化を追求して、健全で安定的な成長を目指すことを経営方針とし、業務用ポンプ・バルブのメーカーとして社会に必要とされる企業として貢献し、ステークホルダーとの共存共栄を続けられる企業を目指しております。」
収益力、独創性、差別化、健全で安定的な成長、ステークホルダーとの共存共栄を経営方針として継続した。 - FY2017初出有価証券報告書
「この経営理念のもと、当社は「社会に開かれた魅力ある企業」としてさらなる飛躍のために、収益力を重視し、独創性・差別化を追求して、健全で安定的な成長を目指すことを経営方針とし、業務用ポンプ・バルブのメーカーとして社会に必要とされる企業として貢献し、ステークホルダーとの共存共栄を続けられる企業を目指しております。」
収益力、独創性、差別化、健全で安定的な成長、ステークホルダーとの共存共栄を経営方針として初めてまとまって記載した。