一蔵（6186）・施策前進
成長に対応した採用・教育研修制度の拡充
FY2016に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
7記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「新入社員受入上司研修、入社後3年研修、営業スキル研修、経営陣⇔人事本部⇔新卒でのオンボーディングの実施、全事業部における“メンター制度”“OJT制度”の促進、管理職向け研修、次世代リーダー向け研修の実施」
従来の採用・教育方針を、階層別研修、オンボーディング、メンター・OJT、次世代リーダー研修、上級管理者研修などの体系的な施策として拡張して開示している。 - FY2024前進有価証券報告書
「2023年度実績としては58名の学生を、京都の工房及び弊社式場へ招待しています。」
和装文化・婚礼サービスを知ってもらう若手人材育成施策について、京都の工房及び式場への招待実績が2022年度の29名から2023年度は58名へ増加した。 - FY2023前進有価証券報告書
「評価制度の軸となる「チャレンジシート（MBO）」を通じ、“従業員⇔上司⇔経営”による三位一体となっての育成を遂行しています。」
採用・研修方針に加え、Z世代受入上司研修、入社後3年研修、営業スキル研修、オンボーディング、メンター制度、管理職研修等の具体的な教育施策を開示した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「このため、当社グループの出店計画に必要な人材を適時に採用すると同時に、将来の成長に対応した採用及び教育研修制度の拡充、新規出店による規模拡大や内部管理体制の強化等の組織整備を進めていく方針であります。」
出店計画を支える採用、教育研修、内部管理体制の整備を継続方針としている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「将来の成長に対応した採用及び教育研修制度の拡充、新規出店による規模拡大や内部管理体制の強化等の組織整備を進めていく方針であります。」
出店計画に必要な人材の採用、教育研修制度の拡充、内部管理体制の強化を継続方針としている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「出店及び経営管理体制の維持・向上を図るための人員確保」
出店および経営管理体制を維持・向上するための人員確保を、継続する施策として記載している。 - FY2016初出有価証券報告書
「将来の成長に対応した採用及び教育研修制度の拡充、新規出店による規模拡大や内部管理体制の強化等の組織整備を進めていく方針であります。」
出店計画を支える採用、研修、組織整備を成長施策として位置付けている。