アライドアーキテクツ（6081）・施策前進
内部管理体制・コンプライアンスの強化
FY2016に初出。11回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-03-31。
11記載
10年にわたる
5うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化969社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1069社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1075件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-03-31前進経営計画
「2025 年７月より再発防止策を正式に開始し、ガバナンス強化、会計・コンプライアンス教育、３線ディフェンスの整備を三本柱として内部統制体制の構築に取り組みました。」
不適切会計処理後の再発防止策について、開始後の実施内容とガバナンス強化費用の圧縮、取締役増員を具体的に報告している。 - FY2025前進有価証券報告書
「具体的には、三線ディフェンス（3 Lines of Defense）体制の強化、会計・コンプライアンス教育の実施、内部統制システムの再構築を進めております。加えて、経営体制の外部知見取り込みを目的に、外部アドバイザー4名を選任し、コーポレート・ガバナンスの抜本的な強化に取り組んでおります。」
不適切会計事案への再発防止策として、三線ディフェンス、会計・コンプライアンス教育、内部統制再構築、外部アドバイザー選任を実施した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社グループでは、この事態を極めて重く受け止め、今後の持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、コーポレート・ガバナンス体制の抜本的な見直しと強化を最優先課題として取り組んでおります。」
不適切会計事案を受け、内部統制システム、リスク管理、コンプライアンス教育、監査・監督機能などを抜本的に見直す改善策を具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「そのため、2024年におきましては、同社のガバナンス強化をグループの最優先課題と位置づけ、構造改革や体制強化を進めてまいります。」
Creaditsのガバナンス強化を2024年のグループ最優先課題と位置づけ、構造改革・体制強化を進める方針を明示した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「現在、当社グループは成長期にあり、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるため、グループ全体として内部管理体制の強化が重要な課題であると考えております。」
グループ各社の業務リスクを把握し、内部管理体制、社内教育、コンプライアンス体制を強化する方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「現在、当社グループは成長期にあり、コーポレートガバナンスの実効性を高めるため、業務運営の効率化やリスク管理等の内部管理体制の強化が重要な課題であると考えております。」
コーポレート業務の整備、顧客満足の向上、リスク把握、社内教育、コンプライアンス体制強化により内部管理体制を強化する方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「現在、当社グループは成長期にあり、業務運営の効率化やリスク管理のための内部管理体制の強化が重要な課題であると考えております。」
成長期における業務運営の効率化とリスク管理のため、内部管理体制を強化し、顧客要望・クレーム管理、社内教育、コンプライアンス体制を整備する方針を示している。