Komori
アドバネクス(5998)・施策再掲

企業統治の強化とグループ全体最適経営

FY2017に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

9記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020再掲FY20222017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 22026
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グループ成長戦略・経営資源最適配分・シナジー最大化80社が書いているテーマ・逆風0社・追い風85社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに32社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている80社のうち14社を表示しています。上の文は80社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「また、不採算拠点の構造改革も着実に進め、収益基盤の改善を図るとともに、引き続きグループ全体の最適化を目指した経営を推進してまいります。」

    不採算拠点の構造改革、本社・子会社間の連携、グループ全体最適を進める企業統治・経営方針が継続している。
  2. 2026-06-03前進株主総会

    「経営体質の一層の強化を図るため1名増員し、取締役6名の選任をお願いいたします。」

    取締役を5名から6名へ1名増員する議案を提示し、企業統治体制の具体的な変更を示している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「自動車・医療市場やコイルスレッドを代表とする規格品ビジネスなど当社のグローバル体制の強みが発揮できる分野での本社・子会社間の連携強化や、成長市場における5年、10年先を見据えた積極的な投資を実行しつつ、不採算拠点の赤字圧縮・構造改革も進めるなど、引き続きグループ全体の最適化を目指した経営を進めてまいります。」

    本社・子会社間の連携強化、成長市場への投資、不採算拠点の赤字圧縮・構造改革を通じたグループ全体最適の方針を継続している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は2021年3月期以降、ガバナンス体制強化をテーマに掲げ海外子会社14社のトップや役員の多くを本社籍社員に切り替えるなどの取り組みを行ってまいりました。」

    海外子会社14社のトップ・役員の多くを本社籍社員に切り替える取り組みを実施したと、ガバナンス強化の具体策を記載している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「連結における実効性の高いコーポレート・ガバナンスが命題として与えられている中、内部統制の仕組みを強化するとともに、これまで以上に企業統治の強化とグループ全体の最適化を目指した経営を進めてまいります。」

    内部統制の強化、企業統治の強化、グループ全体最適を目指す方針が継続している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「2021年5月14日に公表した「新中期経営計画2022/3期-2024/3期」において「ガバナンス体制の強化」「収益構造の強化」「財務体質の強化」を方針として掲げております。連結における実効性の高いコーポレート・ガバナンスが命題として与えられている中、内部統制の仕組みを強化するとともに、これまで以上に企業統治の強化とグループ全体の最適化を目指した経営を進めてまいります。」

    新中期経営計画でガバナンス体制の強化を方針に掲げ、内部統制とグループ全体最適を進める計画を具体化している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「内部統制の仕組みを強化するとともに、グループの宇浮き的な連携を維持しつつも、これまで以上にグループ全体の最適化を目指した経営を進めてまいります。」

    内部統制の強化とグループ全体最適を目指す企業統治方針が継続して記載されている。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「連結における実効性の高いコーポレート・ガバナンスが命題として与えられている中、内部統制の仕組みを強化するとともに、グループのパートナーシップを維持しつつも、これまで以上にグループの全体最適を目指した経営を進めてまいります。」

    内部統制の強化、グループ間のパートナーシップ、グループ全体最適を重視する方針が通期でも再掲されている。
  9. FY2017初出有価証券報告書

    「連結における実効性の高いコーポレート・ガバナンスが命題として与えられている中、内部統制の仕組みを強化するとともに、グループのパートナーシップを維持しつつも、これまで以上にグループの全体最適を目指した経営を進めてまいります。」

    内部統制の強化、グループ間のパートナーシップ維持、グループ全体最適を企業統治上の重点課題として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「自動車関連市場をコアとする成長と医療・インフラ住設市場の開拓」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自動車関連市場をコアとする成長と医療・インフラ住設市場の開拓3回
  3. 2配当金の支払い2回
  4. 3米州事業の増収と固定費増加による赤字拡大2回
  5. 4自己資本比率の低下2回
  6. 5埼玉工場・メキシコ第二工場の操業立上げ2回
  7. 6現金及び現金同等物の減少2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アドバネクスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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