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京都機械工具(5966)・施策前進直近のM&A・子会社異動(2026-10-01)では「達成」

北陸KTCの事業・組織位置付けの見直しと親会社統合検討

FY2025に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載は2026-10-01。

10記載
2年にわたる
7うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進FY2026-H1 – 2026-10-012025: 220252026: 82026
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北陸KTC吸収合併による事業・組織再編1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-01達成M&A・子会社異動終息を示唆

    「合併により経営資源を集約することで、生産、営業、開発、管理の全社的な効率化を図るとともに、コーポレート・ガバナンス及び内部統制を強化し、攻守両面での企業価値向上を目指します。」

    北陸KTCの位置付け見直しと親会社統合検討について、北陸KTCおよびHI-TOOLの吸収合併が完了し、親会社への統合検討が実行段階で完了している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「サプライチェーンの観点から、北陸KTCのグループ生産拠点としての位置づけを明確にすると共に、管理の一体化など業務の有効性と効率性を高めることを目的として、2026年10月1日付での親会社への統合(吸収合併)を予定しております。」

    北陸KTCの位置付け見直し・統合検討から、2026年10月1日を効力発生日とする吸収合併の決議・契約締結・株主総会承認まで進展している。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「また、物流業務やグループ内の生産拠点再編により、リスク管理への対応と各成長戦略を見据えた工場再編に着手いたしました。」

    北陸ケーティシーツール株式会社の位置付け見直し・統合検討に続き、物流業務とグループ内生産拠点を含む工場再編に着手している。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「サプライチェーンの観点からグループの生産拠点としての位置づけを明確にすると共に、管理の一体化など業務の有効性と効率性を高めることを目的として、当社への統合も視野に入れ、グループ戦略の検討を進めております。」

    不適切会計処理を踏まえ、北陸KTCの生産拠点としての位置付け、不採算事業、親子間取引価格、人的交流及び親会社への統合を含むグループ戦略の見直しを開始している。
一緒に動いた変遷

「グループ全体の内部統制と法令遵守」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グループ全体の内部統制と法令遵守3回
  3. 2全社横断的なリスク管理体制3回
  4. 3指名委員会・報酬委員会による社外取締役の関与3回
  5. 4第三者視点による経営の透明性・客観性向上3回
  6. 5環境・安全面での社会貢献3回
  7. 62030年温室効果ガス排出量50%削減目標3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
京都機械工具の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のM&A・子会社異動で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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