事業力・グローバル力・ブランド力の強化
FY2016-Q3に初出。14回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。
- FY2024再掲有価証券報告書
「2023年度から、第２ステージとなる３ヶ年の中期経営計画「Mission G-second」を策定しました。Ｇの意味するGroup's Global Growthを継承し、事業の成長と安定基盤の確立を重点とする４つの成長戦略で、ステークホルダーから高い信頼と、将来が期待される持続可能な企業を目指してまいります。」
Mission G-secondの第2ステージ、事業拡大・環境・人財・財務の4戦略を軸とする方向性が再確認された。 - FY2022再定義有価証券報告書
「新中期経営計画「Mission G-second」では、引き続き事業拡大に取り組みながらも、社会が求める課題解決を事業に連動させるとともに、様々なリスクに対して、安定して対応できる強固な基盤を構築してまいります。」
従来の事業力・グローバル力・ブランド力の強化を中心とする整理から、事業拡大、環境、人財、財務の4戦略による成長と安定基盤の確立へ枠組みが変化した。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループは、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission“G”（2019年～2022年）」の達成に向け、新たな事業の柱の一つとしてメディカル新規事業部を立ち上げ、一般手術・診療用照明器「フリーレッド」を開発し販売を開始しました。また、計測制御システム機器の海外展開を加速するため、分析・計測機器分野を得意とし、充実した海外販売ネットワークを持つ企業を子会社化するなど、事業領域を拡充するための施策を積極的に展開してまいりました。」
Mission“G”の実行として、メディカル新規事業部の立ち上げ、医療用照明器の開発・販売開始、分析・計測機器企業の子会社化による事業領域拡充が記載された。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、中期経営計画「NITTOSEIKO Mission“G”（2019年～2022年）」の達成に向け、海外子会社における支店の設立や工場増設などの既存事業の増強とともに、新たな事業の柱として医療分野への参入を視野にメディカル新規事業準備室を設置しました。」
新中期経営計画の達成に向け、海外拠点・工場の増強と新規事業の準備を進める方針が再確認された。 - FY2018再定義有価証券報告書
「2019年は、新中期経営計画「NITTOSEIKO Mission"G"」の初年度となります。当社グループは、結束を強め、以下の５点を重要戦略と位置付け取り組んでまいります。①グループの有機的結合によるシナジーの追求 ②グローバルな事業領域の開拓と拡充 ③ソリューションを武器にお客様満足度向上への徹底的実践 ④モノづくり力を高める製造力、製品開発力の徹底追及 ⑤ブランド求心力の向上と従業員の活性化」
従来の事業力・グローバル力・ブランド力の三領域から、新計画の五つの重要戦略へ整理・拡張された。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、中期経営計画「日東パワーアッププランＦＩＮＡＬ（平成27年～30年）」の最終年度の目標達成に向け、Ｍ＆Ａのほか、連結子会社においては、事業の譲受による製造販売体制の強化など、「事業領域の拡充」に積極的に取り組んでまいりました。」
Ｍ＆Ａ、事業譲受、製造販売体制の強化による事業領域拡充が、事業力・グローバル力の強化に向けた施策として継続して記載された。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、中期経営計画「日東パワーアッププランＦＩＮＡＬ（平成27年～30年）」の最終年度の目標達成に向け、Ｍ＆Ａ、連結子会社における事業の譲受や新工場の建設など、グループの総力を結集し、「事業領域の拡充」に取り組みました。併せて、電動化や自動運転化により今後世界的な拡大が見込まれる自動車市場に注力した設備投資や展示会への出展・提案型販売活動など、当社の持続的成長に向けた施策を展開してまいりました。」
事業領域拡充に向けたＭ＆Ａ、事業譲受、新工場建設と、自動車市場に向けた設備投資・販売活動が継続して記載された。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループは、中期経営計画「日東パワーアッププランＦＩＮＡＬ（平成27年～30年）」の基本方針である「事業領域の拡充」に向け、国内外における新拠点の開設、設備投資、Ｍ＆Ａなどを積極的に展開してまいりました。また、中国の子会社における新工場の建設や韓国企業との共同研究開発を決定するなど、事業力の強化にグローバルベースで取り組みました。」
事業力・グローバル力の強化について、新拠点、設備投資、Ｍ＆Ａ、中国新工場、韓国企業との共同研究開発という具体的な施策が記載された。 - FY2017前進有価証券報告書
「海外では、韓国における新拠点の設立、インドネシア子会社における第二工場の取得、アメリカ支店の現地法人化など、グローバル力の強化に取り組みました。国内では、新たな営業拠点として広島営業所を開設し、中国・四国・九州地域における新規開拓および既存顧客へのサービス向上に努めました。併せて、大学との産学交流などを目的とした研究開発拠点の開設、大手ロボットメーカーとの業務提携、新製品開発など、事業力の強化に取り組みました。」
韓国拠点、インドネシア第二工場、米国現地法人、広島営業所、研究開発拠点、業務提携、新製品開発という具体的な強化施策が実施内容としてまとめて記載された。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「当社グループは、中期経営計画「日東パワーアッププランＦＩＮＡＬ」（平成27年～30年）に掲げる成長戦略の一環として、インドネシア子会社における同業社からのねじ製造及び販売事業の譲受や韓国における新拠点の設立など、グローバル展開を加速させました。併せて、国内では中国地区の営業拠点とする広島営業所や大学との産学交流などを目的とした研究開発拠点の開設など、事業領域の拡大に向けた施策を展開しました。」
事業領域・グローバル力の強化について、海外事業譲受、新拠点、営業所、研究開発拠点の開設という具体的な進展が示された。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「情報発信の強化、新製品の市場投入による新たな販路開拓、積極的な展示会出展など、事業領域の拡大に向けた施策を展開しました。併せて、研究開発拠点の開設や海外での産学連携など、技術開発力の強化にグローバルベースで取り組みました。」
事業領域の拡大に加え、研究開発拠点の開設や海外産学連携を通じたグローバルな技術開発力強化が、従来の強化方針の具体的施策として記載された。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「事業領域の拡大にグローバルベースで取り組みました。」
事業力・グローバル力の強化を通じた事業領域拡大の方向性が、中期計画の実行内容として再確認された。 - FY2016再掲有価証券報告書
「グローバルネットワークの構築、当社の強み（工業用ファスナー・自動組立機械・計測制御・検査機器など多岐にわたる技術をファスニング・ソリューションとして融合できる）を活かした新製品開発などを武器として、グローバルブランドの強化、事業領域の拡充に挑戦してまいります。」
事業力・グローバル力・ブランド力の強化という方向性が、グローバルネットワーク、新製品開発、グローバルブランド、事業領域拡充という具体的な表現で再確認された。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「事業力の強化・グローバル力の強化・ブランド力の強化に挑戦してまいりました。」
中期経営計画の実行における三つの強化領域が初めて明示された。