不採算部門の解消とコスト削減

「物流事業においては、大型設備の輸出入や営業倉庫の業績が寄与したことなどにより、売上高は１６億９千５百万円（前年同四半期比１３．７％増）と増収、利益面では配車効率化などコスト低減への取り組みなどによりセグメント利益２億２千７百万円（前年同期はセグメント利益２億９百万円）と増益になりました。」

「形材外販事業においては、収益性の高い加工品の販売が拡大したことなどにより、売上高は２３２億５千４百万円（前年同期比９．０％増）と増収になり、加工品の販売拡大に加えて、内製化による外注費の低減や設備投資による生産性向上などの結果、セグメント利益は３億６千６百万円（前年同期はセグメント利益３億１千３百万円）と増益になりました。」

「利益面では内製化による外注費低減等の合理化施策の推進などにより、セグメント利益７千万円（前年同期はセグメント利益２千３百万円）と増益になりました。」

「不採算取引や運送単価の改善、アルミ加工品での内製化による外注費の低減などによる利益率の向上により、セグメント利益は３億１千３百万円（前年同期はセグメント損失５億６千６百万円）と黒字化いたしました。」

「形材外販事業においては、アルミ地金市況の連動及び物量減少の影響などにより、売上高は１０３億８百万円（前年同四半期比３．８％減）と減収になりましたが、不採算取引の改善などにより、セグメント利益は２千３百万円（前年同四半期はセグメント損失１億７千万円）と増益になりました。」

「形材外販事業においては、アルミ地金市況に連動した販売単価上昇などにより、売上高は１０７億１千１百万円（前年同四半期比１８．１％増）と増収になり、諸資材価格の高騰の影響を受けたものの、生産体制の見直しなどの抜本的改革を進めたことなどにより、セグメント損失は１億７千万円（前年同四半期はセグメント損失２億９千６百万円）と赤字幅を縮小いたしました。」

「環境事業においては、プラント部門の営業力強化に加え、薬剤販売におけるコスト削減などにより、売上高は２０億４百万円（前年同四半期は２０億８千５百万円）、セグメント利益１億８千４百万円（前年同四半期はセグメント利益９千万円）となりました。」

「環境事業においては、コロナ禍における薬剤販売減少の影響は継続しているものの、プラント部門の営業力強化やコスト削減などにより、売上高は１３億５千万円（前年同四半期は１２億８千万円）、セグメント利益は１億４千６百万円（前年同四半期はセグメント利益９百万円）となりました。」

「このような中、当社は新型コロナウイルスの感染拡大による市場環境の悪化が危惧される状況を踏まえ、「緊急対策プロジェクト」を発足し、経費削減ならびに業務改革等に取り組み、様々な施策を講じることで、今年度事業計画を推進してまいります。」

「形材外販事業においては、物量減少の影響などにより、売上高は５２億９千５百万円（前年同四半期比２．７％減）と減収になりましたが、コスト削減に注力したことなどから、セグメント損失７千６百万円（前年同四半期はセグメント損失１億３千万円）となりました。」

「形材外販事業においては、海外での事業縮小やアルミ地金市況および為替変動により、売上高２０３億１千３百万円（前年同期比５．５％減）と減収になりましたが、国内での物量拡大やコスト削減に注力したことなどから、セグメント利益３億８千２百万円（前年同期はセグメント損失３億９千８百万円）と黒字転換しました。」

「形材外販事業においては、海外での事業縮小やアルミ地金市況および為替変動により、売上高１５１億９千４百万円（前年同四半期比４．８％減）と減収になりましたが、国内での物量増加やコスト削減に注力したことなどから、セグメント利益５億２千５百万円（前年同四半期はセグメント損失２億９千５百万円）と黒字転換しました。」

「国内での物量増加やコスト削減に注力したことなどから、セグメント利益２億８千３百万円（前年同四半期はセグメント損失２億２千３百万円）と黒字転換しました。」

「不採算部門の解消やコスト削減に注力したことなどからセグメント利益は１億６千９百万円（前年同四半期はセグメント損失１億１千５百万円）となりました。」