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ホッカン(5902)・施策前進

専門技術者の教育・訓練

FY2020に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

6記載
7年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – FY20252020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「入社1年~3年目社員 一人当たりの平均研修時間数 16.1時間 33.6時間 41.6時間」

    若手社員1人当たりの平均研修時間は2025年度に41.6時間となり、2024年度の33.6時間から増加した。人材育成・教育機会の拡充が数値で示されている。
  2. 2026-06-05再掲決算説明資料

    「新入社員を対象に短期海外研修を実施(インドネシア)(継続)」

    人的資源の育成施策として、新入社員向けのインドネシア短期海外研修の継続実施を再確認した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度は組織の活性化と従業員のエンゲージメントを高めることを目的にキャリア支援プロジェクトを立ち上げ、誰もが働きやすい環境を目指し議論してまいりました。多様な働き方やワークライフバランスを実現できる施策を引き続き実行してまいります。」

    専門技術者中心の教育・訓練から、キャリア支援プロジェクト、多様な働き方、ワークライフバランスを含む人材施策へ展開している。入社1~3年目社員の平均研修時間は2024年度33.6時間となった。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「次の100年に向け様々な価値観を受け入れ、能力と意欲をもって行動できる人材を育成・獲得していくことが重要なファクターであると捉えています。事業の飛躍に向けて「多様な変化を受け入れ、新たな価値と意欲とスピード感を持って、創造できる人材を創出する」方針のもと、次世代を担う社員の成長と定着のための取組みや、新しい価値観とスキルを生み出すための教育機会の確保を重点的に実行しています。」

    専門技術者の教育・訓練から、次世代人材の成長・定着、多様な価値観とスキルを生む教育機会の確保へ施策の範囲を広げた。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「成長の源泉である人的資源を最適化するために、適切な人事制度、教育制度の確立と、価値創出に貢献できる人材確保ための積極的な投資を行います。」

    専門技術者の教育・訓練という従来の対応に加え、人事制度・教育制度の確立と人材確保への積極投資を全社戦略として明示した。
  6. FY2020初出有価証券報告書

    「少子高齢化に伴う労働人口の減少による採用者の減少に備えて教育・訓練を行っております」

    採用者減少への対応手段として、専門技術者の教育・訓練を実施していることを初めて具体的に示している。
一緒に動いた変遷

「設備投資の維持・更新へのシフト」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1設備投資の維持・更新へのシフト4回
  3. 2環境負荷低減と軽量化を伴う容器開発4回
  4. 3政策保有株式の検証と縮減3回
  5. 4将来の利益創出に向けた技術・商品開発3回
  6. 5インドネシア・ベトナムの海外生産・充填拠点拡張3回
  7. 6TCFDに基づく気候関連リスク・機会の特定と開示3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ホッカンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-05の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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