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東洋製罐グループホールディングス(5901)・施策再定義

成長戦略投資と財務健全性の両立

FY2018に初出。13回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

13記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020-Q3前進FY2024 – FY2025-H12018: 220182019: 320192020: 220202021: 120212022: 120222023: 120232024: 220242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
成長投資・財務基盤強化と株主還元の最適配分345社が書いているテーマ・逆風2社・追い風355社

東洋製罐グループホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より4年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている192社のうち14社を表示しています。上の文は192社すべてから計算しています。このテーマの360件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「自己資本のコントロールと事業成長・生産効率の改善に向けた更新対応への積極的な投資を両立させるため、DOE4%及び2027年度までの自己株式取得による株主還元を行い、継続的にROE8%以上を目指します。」

    成長投資と財務健全性の両立を、自己資本コントロール、DOE4%、自己株式取得、ROE8%以上を組み合わせた枠組みに改めた。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社グループが保有する容器の製造・開発の技術と、PCG社が保有する内容物の調液・充填の技術を融合することにより、事業シナジーや新規市場を創出できると判断したため。」

    マレーシアのPCG社買収を通じ、容器技術と調液・充填技術を組み合わせる成長投資を実行した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「・成長分野であるアジアでの飲料充填事業を拡大するため、タイのToyo Seikan (Thailand) Co., Ltd.において飲料充填設備を増設しました(投資額約55億円、2023年12月稼働)。 ・鋼板関連事業において、大幅に伸長している車載用二次電池材への設備投資を行い、製造設備の新設・増設を行いました(投資額約155億円、2023年11月~2024年1月稼働)。」

    成長投資と財務戦略の両立について、充填設備約55億円、車載用二次電池材設備約155億円の投資・稼働実績を開示した。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、成長戦略と資本・財務戦略を両輪で進めるための取り組みとして定めた「資本収益性向上に向けた取り組み2027」」

    従来の成長投資と財務健全性の両立から、資本コスト・株価を意識した事業ポートフォリオ最適化、資産効率向上、株主還元強化を一体で進める計画へ枠組みを改めた。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「「くらしのプラットフォーム」へ向け、3,300億円規模の投資(M&A含む)を実施」

    中期経営計画2025における投資方針を、成長分野1,600億円、既存事業1,500億円、経営基盤強化200億円、合計3,300億円規模として具体化した。
  6. FY2021投資・財務方針の具体化有価証券報告書

    「本中期経営計画期間において営業キャッシュ・フロー約3,800億円を創出し、政策保有株式を400億円規模売却し、成長分野への投資に活用します。」

    新中期計画において、営業キャッシュ・フロー約3,800億円、政策保有株式400億円規模の売却を原資とする投資方針を具体化した。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「財務の健全性を確保する考え方として、正味有利子負債残高は、営業利益と減価償却費の合計値の範囲内としております。この方針の下、以下のとおり許容範囲内に収まっており、財務の健全性を確保しております。2019年度 正味有利子負債残高16,845百万円、営業利益+減価償却費74,264百万円」

    成長戦略投資と財務健全性の両立について、正味有利子負債残高を営業利益と減価償却費の合計値以内とする考え方を示し、2019年度実績が許容範囲内に収まったと説明した。
  8. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」

    成長戦略と、それを支える組織改革・財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指す方針を再確認している。
  9. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」

    成長戦略と、それを支える組織改革・財務・資本政策を進める方針を再確認している。
  10. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」

    成長戦略投資およびそれを支える財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指す方針を再確認している。
  11. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループが2018年5月にスタートさせた「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」において、2018年度を創業的出直しの年と位置づけ、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」

    成長戦略投資と組織改革を支える財務・資本政策を進め、持続的成長を目指す方針を再確認している。
  12. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」

    成長戦略投資と組織改革を支える財務・資本政策を進め、持続的成長を目指す方針を再確認している。
  13. FY2018初出有価証券報告書

    「次の2つの方針を軸として各種施策を実行いたします。■適切な経営資源の配分による成長戦略投資の実践 ■環境変化に柔軟に対応した財務・資本政策の実践」

    第五次中期経営計画において、成長市場への投資、事業構造改革投資、M&A等と財務健全性を両立させる財務・資本政策を明示した。
一緒に動いた変遷

「海外子会社の収益安定化と選択的海外投資」は、この変遷が動いた13回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外子会社の収益安定化と選択的海外投資4回
  3. 2300億円規模の自己株式取得と自己株式消却3回
  4. 32030年度売上高1兆円と新たな社会基盤の創出3回
  5. 4連結配当性向20%以上を基準とする株主還元3回
  6. 5買収・合弁による事業基盤と海外展開の拡大3回
  7. 6原材料・エネルギー価格の変動3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋製罐グループホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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