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JMACS(5817)・施策再掲

譲渡制限付株式報酬制度による企業価値向上と株主との価値共有

FY2018に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載はFY2025。

7記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019-Q2再定義FY2022 – FY20242018: 220182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 320242025: 12025
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの737件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当事業年度に係る譲渡制限付株式報酬の費用計上です。」

    譲渡制限付株式報酬制度と、当事業年度の株式報酬に係る費用計上を継続して記載している。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社は、2024年6月19日開催の取締役会決議に基づき、2024年7月18日付で、譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分(17,574株)を実施いたしました。」

    前 filing で予定されていた譲渡制限付株式報酬について、2024年7月18日付で17,574株の自己株式処分を実施したと記載している。
  3. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「当社は、2024年6月19日開催の取締役会において、次の通り譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分を行うことについて決議し、2024年7月18日に以下のとおり払込手続きが完了予定です。処分する株式の種類及び数 当社普通株式 17,574株 処分価額 1株につき569円 処分価額の総額 9,999,606円」

    譲渡制限付株式報酬について、2024年6月19日に取締役会決議を行い、普通株式17,574株、総額9,999,606円の自己株式処分を7月18日に実施予定と記載している。
  4. FY2024後退有価証券報告書

    「2021年3月15日より、取締役に対して業績連動報酬等を含む報酬制度へ改定しておりますが、現在の流動的な経済状況をふまえ当事業年度においては固定報酬のみとなっております。」

    業績連動報酬と譲渡制限付株式報酬を含む制度は維持されているが、当事業年度の実支給は固定報酬のみとなり、業績連動・株式報酬の運用が抑制されている。
  5. FY2022再定義有価証券報告書

    「業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標(KPI)を反映した現金報酬とし、各事業年度の営業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として当社の業績を鑑み、毎年、一定の時期に支給する。非金銭報酬等は、中長期的な企業価値向上との連動性を強化した報酬構成とするため、譲渡制限付株式とし、その総額は年額1,000万円以内で…毎年一定の時期に支給する。」

    従来の譲渡制限付株式報酬の導入実績に加え、営業利益目標の達成度を反映する業績連動報酬と、年額1,000万円以内の譲渡制限付株式報酬を組み合わせた報酬方針を明示している。
  6. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「自己株式は、平成30年6月13日に実施した譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分により、19,100株減少しました。」

    譲渡制限付株式報酬制度について、平成30年6月13日に19,100株の自己株式処分を実施したという具体的な運用実績を記載している。
  7. FY2018初出有価証券報告書

    「譲渡制限付株式を支給することにより、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値共有を進めることを目的としております。」

    平成29年3月の取締役会決議と平成29年5月の株主総会決議を経て、取締役向け譲渡制限付株式報酬制度を導入している。報酬額は年額10,000千円以内とされ、当事業年度には譲渡制限付株式7,300株の処分が記載されている。
一緒に動いた変遷

「企業設備投資の停滞と銅電線需要の低迷」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1企業設備投資の停滞と銅電線需要の低迷3回
  3. 2中国経済を中心とする世界経済の減速と消費マインド低下2回
  4. 3国内需要縮小と電線業界の競争激化・価格競争2回
  5. 4営業活動によるキャッシュ・フローの黒字化2回
  6. 5半導体・電子部品の需給逼迫と商品供給遅延2回
  7. 6製品戦略本部の設置とIoT等分野の製品開発加速2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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