Komori
日本精鉱(5729)・施策再掲

デジタル化による業務プロセス効率化

FY2022に初出。11回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
5年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022 – FY2025-H1前進FY2025 – 2026-05-122022: 320222023: 320232024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
IT化・自動化による省力化と生産性向上124社が書いているテーマ・逆風0社・追い風127社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに28社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている124社のうち14社を表示しています。上の文は124社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「生産プロセスのDX化、省人化などを加速することで原価低減を実行いたします。」

    DX化・省人化による生産性改善と原価低減を、中期経営戦略の具体的な実行施策として引き続き掲げている。
  2. 2026-05-12前進決算

    「生産プロセスのDX化、省人化などを加速することで原価低減を実行いたします。」

    デジタル化・業務効率化の方向性を、生産プロセスのDX化と省人化の加速へ具体化している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「生産工程の見直しや自動化・省人化、業務プロセスの効率化などで生産性の改善を行い、コストダウンの実現を図ってまいります。」

    業務プロセス効率化を、生産工程の見直し、自動化・省人化と組み合わせた生産性改善・コストダウン施策へ具体化している。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「デジタル化による業務プロセスの効率化」

    デジタル化による業務プロセス効率化を、収益力改善の施策として継続している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    デジタル化による業務プロセス効率化を、収益力改善の施策として継続している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「デジタル化による業務プロセスの効率化」

    デジタル化による業務プロセス効率化を、収益力改善の施策として継続している。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    デジタル化による業務プロセス効率化を、収益力改善の施策として継続している。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「デジタル化による業務プロセスの効率化」

    デジタル化による業務プロセス効率化を、収益力改善の施策として再確認している。
  9. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「デジタル化による業務プロセスの効率化」

    デジタル化による業務プロセス効率化を、収益力改善の施策として再確認している。
  10. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「デジタル化による業務プロセスの効率化」

    デジタル化による業務プロセス効率化を、中期経営計画の収益力改善施策として再確認している。
  11. FY2022初出有価証券報告書

    「2.収益力の改善 ・自動化・省人化によるコスト削減 ・高付加価値製品の拡充・強化 ・デジタル化による業務プロセス効率化」

    収益力改善の具体策として、デジタル化による業務プロセス効率化を新たに計画項目として掲げた。
一緒に動いた変遷

「製造力・技術力の向上と生産工程の改善」は、この変遷が動いた11回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1製造力・技術力の向上と生産工程の改善2回
  3. 2中国以外のサプライ・ソース確保2回
  4. 3微細粉末の加工費確保・歩留まり向上・効率的回収2回
  5. 4研究開発人員の増強とアンチモン新商品の製造条件確立2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本精鉱の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
デジタル化による業務プロセス効率化|日本精鉱(5729)の変遷 | Komori