サステナビリティ事業への取組み
FY2022に初出。9回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
日本精鉱がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「４．人的資本の充実とESGへの取り組み」
従来の「サステナビリティ事業への取組み」という個別施策から、人的資本とESGを含む中期経営戦略の基本方針へ位置付けが広がっている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「サステナビリティ事業への取組み」
サステナビリティ事業への取り組みを、新たな価値を生み出す事業創出の施策として継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、2022年４月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする３カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」
サステナビリティ事業への取組みを、新たな価値を生み出す事業創出の施策として継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「サステナビリティ事業への取組み」
サステナビリティ事業への取り組みを、新たな価値を生み出す事業創出の施策として継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下、当社グループは、2022年４月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする３カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」
サステナビリティ事業への取組みを、新たな価値を生み出す事業創出の施策として継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「サステナビリティ事業への取組み」
サステナビリティ事業への取り組みを、新たな価値を生み出す事業創出の施策として再確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「サステナビリティ事業への取組み」
サステナビリティ事業への取り組みを、新たな価値を生み出す事業創出の施策として再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「サステナビリティ事業への取組み」
サステナビリティ事業への取り組みを、新たな価値を生み出す事業創出の施策として再確認している。 - FY2022初出有価証券報告書
「３．新たな価値を生み出す事業の創出 ・オープンイノベーション推進による新規事業創出 ・車載向け製品の取組み強化 ・サステナビリティ事業への取組み」
新たな価値を生み出す事業の一つとして、サステナビリティ事業への取組みを新中期経営計画に組み込んだ。