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三菱マテリアル(5711)・施策前進

部門横断の高機能製品カンパニーへの統合

FY2019-Q1に初出。4回の記載のうち1回が「達成」で、最初の「達成」はFY2019-Q2。直近の記載はFY2023。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化達成FY2019-Q2再定義FY2021-Q12018: 220182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 12023
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年度より、新たに事業部横断の開発組織を設置し、新事業・新製品の開発を加速させるとともに既存事業間のシナジー強化を目指してまいります。」

    高機能製品における部門横断の統合・連携を、2023年度からの新たな開発組織の設置と既存事業間シナジー強化へ進めている。
  2. FY2021-Q1再定義有価証券報告書

    「「高機能製品」に属していたアルミに関する事業を「その他の事業」に区分したものであります。」

    2020年4月1日の組織再編に伴い、従来高機能製品に含まれていたアルミ事業がその他の事業へ区分変更された。高機能製品カンパニーの事業範囲・管理区分が見直されている。
  3. FY2019-Q2達成有価証券報告書

    「当社は、2018年8月7日開催の取締役会において、事業部門組織を一部変更することを決議し、同年10月1日付で実施いたしました。」

    前四半期に計画を示した組織変更を2018年10月1日付で実施した。銅加工製品、電子材料、アルミを高機能製品カンパニーに統合し、報告セグメントも高機能製品、加工事業、金属事業、セメント事業、その他の事業へ変更した。
  4. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「これは、主に重要分野や主要顧客に対し、部門横断で商品企画力・マーケティング力・提案力の強化を図ることを目的として、金属事業カンパニーに属する銅加工製品、電子材料事業カンパニー及びアルミ事業室を「高機能製品カンパニー」として一つに統合するものであります。」

    2018年8月7日開催の取締役会で、同年10月1日付の組織変更を決議した。銅加工製品、電子材料、アルミを高機能製品カンパニーに統合し、重要分野・主要顧客向けに部門横断の商品企画、マーケティング、提案力を強化する施策を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「有利子負債と金融情勢」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1有利子負債と金融情勢2回
  3. 2関連会社等への債務保証履行リスク2回
  4. 3廃棄物・汚染土壌・休廃止鉱山に係る環境負担2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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