生産性向上・合理化・業務効率化

「精密機器事業は市場の回復に伴い受注残が堅調に推移し、売上も好調に推移しました。利益面では、売上増加に伴う増益要因に加えて、労務費の上昇や部材等のコスト上昇を生産の合理化と販売価格の適正化により吸収したことによる原価低減効果により、増益となりました。」

「利益面では、売上増加に伴う増益要因に加えて、生産性の改善等による原価低減効果により増益となりました。この結果、売上高は2,211百万円と前年同期に比べ313百万円（16.5％）の増加となりました。セグメント利益は、540百万円と前年同期に比べ231百万円（74.7％）の増益となりました。」

「生産革新によるＱＣＤの追求を基本方針として、全社を挙げてコスト意識の徹底を図ってまいります。同時にＩＳＯをベースとした管理体制の整備と強化に注力し、生販一体となった業務運営による生産性の向上と効率性を追求いたします。」

「セグメント利益は、主にコンドームの生産効率等の改善により、19百万円（前年同四半期は73百万円の損失）となりました。」

「処遇改善による労務費増加や部材価格上昇等による原価率の押上げ影響が強まる中、価格の適正化とコスト管理によりほぼ計画通りの原価率を実現しました。」

「また、メディカル製品につきましては、生産部門・販売部門一体となった効率化に取り組みましたが、一部製品の歩留まり低下や労務費等のコスト増による原価上昇を吸収できず減益となりました。」

「また、部材高騰等のコスト上昇を合理化等により吸収したほか、利鞘の確保に注力し、前年比で大幅な増益となりました。」

「また、精密機器事業をはじめ各事業で生産効率化等により、計画を上回る原価低減を実現しました。」

「また、精密機器事業をはじめ各事業で生産効率化等により、計画を上回る原価低減を実現しましたが、医療機器事業の一部品目にかかる生産調整による採算低下や、部材高騰の影響が一部顕在化したことにより全体の原価率が上昇し」

「利益面では不採算製品の見直し、生産歩留まりの向上、販売費節減へ継続的に取り組み一定の成果がみられました。」

「利益面では受注増に伴う生産効率向上、人員の適正配置や工数削減による製造経費削減、販売費節減へ継続的に取り組み、利益率が大幅に改善しました。この結果、売上高は過去最高の5,316百万円（前年同期は4,200百万円）となりました。セグメント利益は、過去最高の1,259百万円と前年同期と比べ527百万円（72.1％）の増益となりました。」

「利益面では受注増に伴う生産効率向上、人員の適正配置や工数削減による製造経費削減、販売費節減へ継続的に取り組み、利益率が大幅に改善しました。 この結果、売上高は3,995百万円（前年同四半期は2,940百万円）となりました。 セグメント利益は、1,005百万円と前年同四半期と比べ531百万円（112.2％）の増益となりました。」

「利益面では受注増に伴う生産効率向上、人員の適正配置や工数削減による製造経費削減、販売費節減へ継続的に取り組み、利益率が大幅に改善しました。この結果、セグメント利益は、６億７千１百万円と前年同四半期と比べ３億５千９百万円（115.4％）の増益となりました。」

「利益面では受注増に伴う生産効率向上、人員の適正配置や工数削減による製造経費削減、販売費節減へ継続的に取り組み、利益率が大幅に改善しました。この結果、セグメント利益は、３億６千５百万円と前年同四半期と比べ１億８千万円（97.1％）の増益となりました。」

「生産設備の整備により生産体制の強化と生産性向上が実現いたしましたが、さらに、総人員の適正配置、間接費用の継続的削減活動の展開など、生産体制の合理化と業務の効率化を継続して推進し、企業体質の強化と強固な事業基盤の構築に努めてまいりました。」

「利益面では、売上の回復傾向に加えて、原価率の低減、販管費等の削減により、営業利益は８千７百万円と前年同四半期に比べ６千４百万円（281.4％）の増益、経常利益は５千５百万円と前年同四半期に比べ２千７百万円（100.8％）の増益、親会社株主に帰属する四半期純利益は４千３百万円と前年同四半期に比べ１千７百万円（70.3％）の増益となりました。」

「販管費等の削減を進めましたが、営業利益は２千１百万円と前年同四半期に比べ１千９百万円（△47.8％）の減益、経常利益は７百万円と前年同四半期に比べ５千４百万円（△87.5％）の減益、親会社株主に帰属する四半期純利益は８百万円と前年同四半期に比べ３千９百万円（△81.8％）の減益となりました。」

「主に販管費等の削減を進めたことにより、営業利益は６千１百万円と前年同四半期に比べ２千１百万円（54.3％）の増益」

「生産設備の整備により生産体制の強化と生産性向上が実現いたしましたが、さらに、総人員の圧縮と適正配置、在庫管理の徹底による削減と適正数量確保、間接費用の継続的削減活動の展開など、生産体制の合理化と業務の効率化を継続して推進し、企業体質の強化と強固な事業基盤の構築に努めてまいりました。」

「継続的な生産能力の強化により増産体制の構築と生産性向上が実現いたしました。さらに、総人員の圧縮と適正配置、在庫管理の徹底による削減と適正数量確保、間接費用の継続的削減活動の展開など、生産体制の合理化と業務の効率化を継続して推進し、企業体質の強化と強固な事業基盤の構築に努めてまいりました。」

「セグメント利益は、継続的な取り組みによる設備更新や改造が原価低減に寄与し、さらに増収効果もあり９千８百万円の利益（前年同四半期は５千６百万円の損失）となりました。」

「セグメント利益は、設備更新や改造を中心に生産体制再構築に継続的に取り組み、原価低減や増収効果もあり改善が見られました。不良化在庫の処分等がありましたが、４千４百万円の利益（前年同四半期は２千８百万円の損失）となりました。」

「セグメント利益は、生産合理化へ向けた製造ライン改造等により徐々にコストを削減する効果が認められ、不良化在庫の処分等がありましたが、１千万円（前年同四半期は１千１百万円の損失）となりました。」

「利益面については、増産増収効果に加え、増設をしてきた自動化ラインが生産効率化に大きく寄与したことにより、コスト低減が実現し利益は拡大しました。」

「セグメント損益は、製造ライン改造等により生産合理化を継続的に進め、原価低減や増収効果もあり改善が見られましたが、改造途上での稼働率低下、減価償却費負担、不良化在庫の処分等もあり、２千８百万円の損失(前年同四半期は２千９百万円の利益)となりました。」

「セグメント利益は、生産合理化へ向けた製造ライン改造等により一定の効果が認められたものの、改造途上での稼働率低下によるコストアップ、減価償却費負担、不良化在庫の処分等により、１千１百万円の損失（前年同四半期は３千７百万円の利益）となりました。」

「セグメント利益は、工場増設による生産合理化をベースとした原価低減が実現する一方、海外での利益率の高い製品の販売比率低下や、工場増築に関連した修繕費等の一時的負担が利益を圧迫し、９億２千３百万円と前年同期と比べ２千１百万円（△2.3％）の減益となりました。」

「利益面については、増設をしてきた自動化ラインが効率生産とコスト低減に徐々に寄与したものの、利益率の高い製品の販売比率低下や、工場増築に関連した修繕費の計上等が利益を圧迫する要因となりました。」

「セグメント利益は、生産合理化を継続的に進め原価低減に努め増収効果もあり改善が見られましたが、一部在庫の除却等もあり、２千９百万円(前年同四半期は６百万円の損失)となりました。」

「安定的な受注確保に向けて生産体制の再構築を継続的に取り組みました。」

「また、総人員の圧縮と適正配置、在庫管理の徹底による削減と適正数量確保、間接的固定費の継続的削減活動の展開など、生産体制の合理化と業務の効率化を継続して推進し企業体質の強化に努めてまいりました。」