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三ツ星ベルト(5192)・目標前進

2030年度のありたい姿に向けた人財戦略

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025-H1 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1057件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年1月、それまでの「働き方改革推進委員会」を廃止し、「人財戦略委員会」を新たに設置しました。本委員会は、経営戦略と人財戦略をより強く連動させ、中長期的な企業価値向上を図ることを目的としています。」

    人財戦略強化の推進体制として、人財戦略委員会を2026年1月に新設し、人的資本経営部会・健康経営部会を置く体制へ進めた。
  2. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「女性管理職比率の向上 女性管理職比率(課長) 2026年度 : 5%以上、2030年度 : 10%以上 (三ツ星ベルト単体) 従業員エンゲージメントの向上 スコア改善目標(2023年度比) 2026年度 : 10%改善、2030年度:13%改善」

    人財戦略について、女性管理職比率と従業員エンゲージメントに2026年度・2030年度のKPIを設定した。人事制度改定、ジョブマッチング制度、働き方改革推進委員会などの施策も記載している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「この度、対象となる従業員に株式交付を行い、従業員の経営参画意識を醸成させ、業績向上に対する貢献意欲や士気を一層高めることで、従業員エンゲージメントの向上を実現し、当社の持続的な企業価値の向上に繋げることを目的に本制度を導入しました。」

    人財戦略で掲げた従業員エンゲージメント向上に向け、従業員向け株式交付制度を2024年8月に導入した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「「2030年度の“ありたい姿”」 -人財戦略 変革を推進する人材の育成 ▶ 「人」の力を最大限に発揮できる人事制度、教育制度、職場環境の充実 ▶ 多様性を尊重した新しい発想、変革を恐れないチャレンジ精神を大切にする「企業風土」の醸成」

    2030年度のありたい姿に向け、変革人材の育成、人事・教育制度、職場環境、多様性を含む人財戦略を新たな長期目標として明示した。2023年度までに人財投資・R&D・DXへ50億円を投資する計画も記載している。
一緒に動いた変遷

「機動的な資本政策としての自己株式取得」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1機動的な資本政策としての自己株式取得3回
  3. 2アジアを中心とする成長市場での販売強化3回
  4. 3世界に通用する財務体質づくり3回
  5. 4成長市場に対応する海外生産設備投資3回
  6. 5欠陥品・顧客クレームによる損失3回
  7. 6取引関係の維持を目的とする政策保有株式3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三ツ星ベルトの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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