Komori
三ツ星ベルト(5192)・目標前進

2030年度の人財戦略:変革を推進する人材の育成

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営159社が書いているテーマ・逆風1社・追い風158社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに113社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている159社のうち14社を表示しています。上の文は159社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社の状況 2023年度 2024年度 2025年度 女性管理職比率(課長) 3.1% 3.4% 4.5%」

    女性管理職比率は2025年度に4.5%となり、2026年度5%以上、2030年度10%以上のKPIに向けた実績を示した。人財戦略の推進体制として人財戦略委員会も設置されている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「女性管理職比率(課長) 2026年度 : 5%以上、2030年度 : 10%以上 (三ツ星ベルト単体) 従業員エンゲージメントの向上 スコア改善目標(2023年度比) 2026年度 : 10%改善、2030年度:13%改善」

    人財戦略について、女性管理職比率と従業員エンゲージメントの2026年度・2030年度KPIを設定した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「「2030年度の“ありたい姿”」-人財戦略 変革を推進する人材の育成 ▶ 「人」の力を最大限に発揮できる人事制度、教育制度、職場環境の充実 ▶ 多様性を尊重した新しい発想、変革を恐れないチャレンジ精神を大切にする「企業風土」の醸成 上記“ありたい姿”の実現に向け、当社では、従業員のエンゲージメント向上を目指した企業風土改革、人材育成に取り組んでおり、2023年度までに、人財投資・R&D・DXに50億円を投資する計画です。」

    2030年度の人財戦略として、制度・教育・職場環境の充実と変革を推進する人材育成を掲げ、2023年度までに人財投資・R&D・DXへ50億円を投資する計画を示した。
一緒に動いた変遷

「世界に通用する財務体質と資産効率の向上」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1世界に通用する財務体質と資産効率の向上2回
  3. 2アジアを中心とする成長市場での販売強化2回
  4. 3研究開発体制と技術力の強化2回
  5. 4アジア需要に対応する海外生産設備の更新2回
  6. 5機動的な資本政策としての自己株式取得2回
  7. 6‘21中期経営計画による環境変化にぶれない強い企業づくり2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三ツ星ベルトの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
2030年度の人財戦略:変革を推進する人材の育成|三ツ星ベルト(5192)の変遷 | Komori