Komori
オカモト(5122)・施策前進

サステナビリティ委員会を中心とするESG課題の統括

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制852社が書いているテーマ・逆風0社・追い風866社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの871件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「今後は、温室効果ガス排出量(Scope3)の実績把握と開示やCSR調達方針の策定など、サステナビリティに関する課題への対応を段階的に進めてまいります。」

    サステナビリティ委員会を12回開催し、Scope3算定、人権デューデリジェンス、サプライチェーン調査、CSR調達方針などへの対応を具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年3月よりは、責任あるサプライチェーン調達や人権問題の検討等を円滑に推進していくことを視野に、調達部門の責任者である資材部長をサステナビリティ委員会のメンバーとして加えております。」

    サステナビリティ委員会に調達部門責任者を加え、責任ある調達、人権、Scope3、廃棄物、排出量取引等を議題として12回開催し、取締役会・執行役員会へ報告した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「開催実績 12回」

    サステナビリティ委員会を月1回、当年度に12回開催し、ESG重点課題、気候関連情報、人権、コンプライアンス・リスク管理等を審議した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社はサステナビリティに係る対応を経営上の重要課題と認識し、サステナビリティ委員会を中心とするガバナンス体制を構築するとともに、取締役会による監督を行っております。」

    サステナビリティを経営上の重要課題と位置付け、取締役会、執行役員会、サステナビリティ委員会、サステナビリティ推進室による統括・報告体制を初めて独立したテーマとして明示している。
一緒に動いた変遷

「品揃えと販売網の拡充による製品競争力向上」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1品揃えと販売網の拡充による製品競争力向上3回
  3. 2国内外工場への設備投資によるコスト・為替抵抗力の強化3回
  4. 3海外資材調達・製造・物流の最適化3回
  5. 4福島工場の治水対策と全工場の自然災害リスク総点検3回
  6. 5Scope1・2・3を用いた温室効果ガス排出量削減3回
  7. 6コンドーム製品のブランド力・販売力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オカモトの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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