アジュバンホールディングス（4929）・施策再掲
財務基盤の強化と適正在庫・人員配置の見直し
FY2016に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
在庫最適化・設備投資・キャッシュフローの統合的な財務管理41社が書いているテーマ・逆風1社・追い風41社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。21社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている41社のうち14社を表示しています。上の文は41社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再掲有価証券報告書
「各種商品ラインナップの改廃を行いながら、在庫効率化、リードタイムの短縮等を図りキャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）の改善を行い、創出したキャッシュは、Ｗｅｂマーケティング、研究開発、人件費、配当へ戦略的に配分し使用します。」
在庫効率化・リードタイム短縮によるCCC改善と、創出キャッシュの戦略配分を引き続き財務戦略として掲げている。 - FY2022前進有価証券報告書
「各種商品ラインナップの改廃を行いながら、在庫効率化、リードタイムの短縮等を図りキャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）の改善を行い、創出したキャッシュは、Ｗｅｂマーケティング、研究開発、人件費、配当へ戦略的に配分し使用します。」
財務基盤強化の手段を、在庫効率化・リードタイム短縮によるCCC改善と、創出キャッシュの戦略配分として具体化している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「営業から受注生産在庫管理活動まで一気通貫したシステムを構築し、キャッシュ・コンバージョン・サイクル及び粗利率の改善を図り、財務基盤を強化してまいります。」
財務基盤強化の手段が、営業から受注・生産・在庫管理までを一気通貫するシステムの構築と、キャッシュ・コンバージョン・サイクル及び粗利率の改善として整理された。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「加えて、収益を生む体制の再構築を目指すため、重点エリアへの営業人員の再配置等による営業の効率化に取り組んでおります。」
適正な人員配置による財務・収益基盤強化について、重点エリアへの営業人員再配置という具体的な実施内容が示された。 - FY2017再掲有価証券報告書
「より強い財務基盤を作るための課題として、適正在庫の見直し、適正な人員配置、新規市場開拓、販売活動の見直し、「ＭＡＰシステム」ユーザーの拡大、顧客満足の向上等に取り組んでまいります。」
財務基盤強化に向けた在庫、人員、市場、販売、MAP、顧客満足の施策を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「より強い財務基盤を作るための課題として、適正在庫の見直し、適正な人員配置、新規市場開拓、販売活動の見直し、「ＭＡＰシステム」ユーザーの拡大、顧客満足の向上等に取り組んでまいります。」
財務基盤強化の手段として、在庫・人員・市場・販売・MAP・顧客満足を列挙している。