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コーセーホールディングス(4922)・施策前進

人材のパフォーマンス向上

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2019。直近の記載はFY2025。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017引き上げFY2019 – FY20252017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 1
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「現在、グローバルキーポストに対する人材充足率は1.4倍です。海外展開の拡大を踏まえ、今後は駐在員後継者の育成・採用にさらに注力し、充足率を2.5倍に上昇させます。」

    グローバルキーポスト人材について現状1.4倍と目標2.5倍を示し、キャリア採用、海外業務経験、マネジメント・語学力強化などの手段を具体化した。研修参加者数や研修時間も増加した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社の存在理念の追求に向け、新たにありたい姿“Your Lifelong Beauty Partner”を策定いたしました。美を通じて世界に寄り添い、一人ひとりの生涯を彩る活動により、持続的な成長と企業価値向上を目指します。ビジョンの達成に向けた人材戦略として「成長を支える人的基盤の拡充」を推進」

    人材戦略が新ビジョンの達成に向けた「成長を支える人的基盤の拡充」として再整理された。研修延べ参加者数は2024年度5,353人、研修時間55,109時間、エンゲージメントサーベイは4.01/5となった。
  3. FY2020引き上げ有価証券報告書

    「2)ダイバーシティ&インクルージョン経営の実践」

    人材のパフォーマンス向上に加え、多様性を包摂する経営の実践をVISION 2026の3つの基盤の一つとして明示した。
  4. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「2)事業環境変化に応じた人材獲得 3)人材の育成と活躍できる環境づくり」

    従来の人材パフォーマンス向上から、事業環境に応じた人材獲得、人材育成、活躍環境の整備へと人材施策の範囲を明示的に広げた。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「人材のパフォーマンス向上」

    グローバルブランド育成期における「経営資産の継続的なパフォーマンス向上」の基本戦略の一項目として、人材のパフォーマンス向上を掲げている。
一緒に動いた変遷

「設備投資・M&Aによる将来キャッシュ・フロー創出と資本効率向上」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1設備投資・M&Aによる将来キャッシュ・フロー創出と資本効率向上4回
  3. 2中長期的な企業価値と業績に連動する役員報酬4回
  4. 3研究開発活動の継続4回
  5. 4ハイプレステージ・重点グローバルブランドの強化3回
  6. 5アメニティ製品等の販売増加によるその他事業の増収増益3回
  7. 6海外展開による成長2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コーセーホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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