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日本色材工業研究所(4920)・施策前進

専門人材・グローバル人材の育成・確保

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2021前進FY2022 – FY20262017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「管理職・主任以上に占める女性労働者の割合(正社員)50.0% 39.5%」

    専門人材の確保・育成を、階層別研修、専門人材の採用、段階的な育成体制などへ具体化した。人材指標について、2027年2月期の女性比率目標50.0%に対し、2026年2月期実績は39.5%と開示している。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「[基本戦略]③ 組織・風土改革/人材育成」

    専門・グローバル人材の育成・確保に加え、2022-2026年の基本戦略として組織・風土改革を明示した。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「各部門の業務スキルに精通し、卓越した技術を要するスペシャリストの育成・確保・グローバル人材の育成・確保」

    専門人材とグローバル人材の育成・確保を経営基盤強化の施策として再確認している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「各部門の業務スキルに精通し、卓越した技術を要するスペシャリストの育成・確保・グローバル人材の育成・確保」

    専門人材およびグローバル人材の育成・確保を経営基盤強化の施策として再確認している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「各部門の業務スキルに精通し、卓越した技術を要するスペシャリストの育成・確保」

    研究、生産、営業等の専門性を持つ人材とグローバル人材の育成・確保を経営基盤強化の施策としている。
一緒に動いた変遷

「既存顧客・外資系ブランド・新規参入企業への提案による顧客基盤強化」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1既存顧客・外資系ブランド・新規参入企業への提案による顧客基盤強化2回
  3. 2製品力の強化による競争力向上2回
  4. 3サステナビリティを意識した製品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本色材工業研究所の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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