事業構造改革による経営基盤の強化
FY2018-Q1に初出。29回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに75社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「なお、構造改革事業に位置付けていた化学品子会社2社の株式譲渡を6月末に完了しました。」
事業ポートフォリオ改革について、構造改革事業と位置付けた化学品子会社2社の株式譲渡を完了した。 - FY2025前進有価証券報告書
「「構造改革事業」として位置づけた2つの事業のうち、ホームケア事業においては、生産体制の見直しや競争費用の効率化により、収益性が大幅に改善しました。化学品事業においては、市場環境の変化等を踏まえた検討を進めました。その結果、連結子会社2社（注）の株式譲渡を本年2月に決定しております。」
ホームケア事業の収益性改善に加え、化学品事業の子会社2社の譲渡決定までポートフォリオ改革を具体化した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「国内においては、主力ブランドの重点育成に取り組むとともに、新しい習慣を提案する新製品を発売しました。併せて、調理関連品ブランドの譲渡を決定するなど、収益構造改革施策も推進しました。」
事業ポートフォリオ改革について、調理関連品ブランドの譲渡決定を含む収益構造改革施策を進めた。 - FY2024前進有価証券報告書
「国内においては、高付加価値の新製品発売や販売戦略の見直し、一部のブランド譲渡などポートフォリオ改革を着実に推進しました。併せて、ファブリックケア分野を中心に生産品目の集約および生産体制の効率化を進めるなど、収益性の向上に努めました。」
機能性食品事業やドリンク剤ブランド等の譲渡に続き、非注力分野のブランド譲渡、生産品目集約および生産体制効率化を進め、事業ポートフォリオ改革を実行している。 - FY2024-H1前進有価証券報告書
「国内においては、高付加価値点眼剤の新製品を発売するとともに、新しいオーラルケアの選び方を提案する新ブランドを導入し育成に努めました。併せて、収益性の改善に向け、薬品分野の一部ブランドを売却するなど、ポートフォリオ改革も着実に推進しています。」
事業ポートフォリオ改革について、機能性食品事業の譲渡やドリンク剤ブランドの譲渡に続き、薬品分野の一部ブランド売却を実施したことを記載している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「国内においては、高付加価値点眼剤の新製品投入や、オーラルケア分野を中心とした主力ブランドの重点育成に取り組む一方、収益性の改善に向けて非注力分野のブランド譲渡を決定するなど、ポートフォリオ改革にも着手しました。」
事業ポートフォリオ改善の具体策として、非注力分野のブランド譲渡を決定し、収益基盤再構築に向けた取組みを進めている。 - FY2023達成有価証券報告書
「一般用消費財事業セグメントにおけるラクトフェリンシリーズほか通信販売で展開する機能性表示食品の一部に関わる事業に関して、吸収分割契約が2023年5月9日に締結され、同年11月30日に会社分割により譲渡いたしました。」
事業ポートフォリオ改善の一環として決定した機能性表示食品の一部事業の譲渡が、2023年11月30日に完了した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、前年度よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０ １ｓｔ(ファースト) ＳＴＡＧＥ(ステージ)」の３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」
事業基盤の変革を含む3つの成長戦略を、Vision2030 1st STAGEの施策として継続している。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「一般用消費財事業セグメントにおけるラクトフェリンシリーズほか通信販売で展開する機能性表示食品の一部に関わる事業に関して、吸収分割契約が2023年５月９日に締結され、同年11月30日に会社分割により譲渡予定であります。」
Q1で決定した機能性表示食品の一部事業の譲渡について、吸収分割契約の締結と売却目的保有資産への分類に進んだ。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「当社は、2023年５月９日開催の取締役会において、ラクトフェリンシリーズほか通信販売で展開する機能性表示食品の一部に関わる事業に関して、日清食品株式会社へ会社分割により譲渡することを決議し、同日、吸収分割契約を締結いたしました。この度、当社グループの更なる成長・発展に向け、事業ポートフォリオの改善を目的に、日清食品への当該事業の譲渡を決定いたしました。本会社分割においては、当社は日清食品から15億円の金銭交付を受ける予定です。効力発生日は2023年11月30日（予定）です。」
事業構造改革の具体化として、機能性表示食品の一部事業を事業ポートフォリオ改善を目的に日清食品へ譲渡することを決定し、吸収分割契約を締結した。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、本年度よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０ １ｓｔ(ファースト) ＳＴＡＧＥ(ステージ)」の３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」
事業基盤の変革を含む3つの成長戦略を、Vision2030 1st STAGEの施策として継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、本年度よりスタートした３ヵ年の中期経営計画「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０ １ｓｔ(ファースト) ＳＴＡＧＥ(ステージ)」の３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」
事業基盤の変革を含む3つの成長戦略を、Vision2030 1st STAGEの枠組みとして継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「将来の成長に必要な戦略的投資（Ｍ＆Ａ、ＳＣＭ・生産インフラ、デジタル、サステナビリティ等）の強化により、成長を促進する事業基盤への変革に取り組みます。」
事業基盤改革の手段を、M&A、SCM・生産インフラ、デジタル、サステナビリティへの戦略的投資として具体化した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、新たに中長期経営戦略フレーム「Ｖｉｓｉｏｎ(ビジョン)２０３０」を策定し、サステナビリティ重要課題への取組みを推進するとともに、３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」
LIVE計画からVision2030へ再整理された「成長に向けた事業基盤への変革」を、引き続き成長戦略として推進している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「３つの成長戦略である、「４つの提供価値領域における成長加速」、「成長に向けた事業基盤への変革」、「変革を実現するダイナミズムの創出」にもとづく施策を推進しています。」
LIVE計画からVision2030へ再整理された「成長に向けた事業基盤への変革」を、引き続き成長戦略として推進している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「②成長に向けた事業基盤への変革 戦略的投資の継続・強化により、成長を促進する事業基盤への変革に取り組みます。」
LIVE計画の「事業構造改革による経営基盤の強化」から、Vision2030では戦略的投資による「成長に向けた事業基盤への変革」へ表現・枠組みが切り替わった。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「③事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しによる収益基盤強化を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「③事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しによる収益基盤強化を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「③事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しによる収益基盤強化を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「③ 事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする経営基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備、事業ポートフォリオ見直し、生産体制効率化による経営基盤強化を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「③事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しによる収益基盤強化を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しによる収益基盤強化を、LIVE計画の基本戦略として継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする経営基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備、事業ポートフォリオ見直し、収益基盤強化をLIVE計画の戦略として継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「③事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しによる収益基盤強化を引き続き掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「③事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しによる収益基盤強化を引き続き掲げている。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「③事業構造改革による経営基盤の強化 環境変化を先取りした経営インフラの整備や事業ポートフォリオの見直し等により、持続的な事業成長を可能とする収益基盤の強化に取り組みます。」
経営インフラ整備と事業ポートフォリオ見直しを、LIVE計画の新たな基本戦略として明示している。