グループの複雑性と買収シナジー未達リスク
FY2016に初出。9回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2019。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。89社中36社が悪化側に。
- FY2026顕在化有価証券報告書
「関連会社株式に係る一過性の減損損失を計上しました。」
グループ会社・関連会社の企業価値低下に関するリスクが、関連会社に対する822百万円の減損損失として実際に発生している。 - FY2023顕在化有価証券報告書
「当連結会計年度における減損損失は、主に、ロングタームインキュベーション事業セグメントの国内子会社ののれんに係る391百万円であり、収益性の低下により事業計画と実績の乖離が生じ、事業計画の見直しを行った結果、対象事業の将来キャッシュ・フローに基づく使用価値により測定した回収可能価額がゼロと算定されたため、のれんの帳簿価額全額を減損損失として認識したものであります。」
グループ事業の収益性低下と事業計画未達が、ロングタームインキュベーション事業ののれん391百万円の減損として実際に発生した。 - FY2022顕在化有価証券報告書
「当連結会計年度における減損損失は、主に、ロングタームインキュベーション事業セグメントのライフスタイル支援業務を行う国内子会社ののれんに係る1,149百万円であり、新型コロナウイルス感染症の事業への影響等により事業計画と実績の乖離が生じ、事業計画の見直しを行った結果、対象事業の将来キャッシュ・フローに基づく使用価値により測定した回収可能価額がゼロと算定されたため、のれんの帳簿価額全額を減損損失として認識したものであります。」
グループ事業のシナジー・収益計画未達及びのれん減損のリスクについて、ライフスタイル支援業務に係る1,149百万円ののれん減損として実際に発生している。 - FY2019顕在化有価証券報告書
「当社は、当連結会計年度において、保有する㈱DG Life Designの全株式を売却することにより、同社及びその子会社である㈱Hampsteadに対する支配を喪失しております。なお、同社の投資を支配喪失日現在の回収可能価額で評価することに伴い、539百万円の減損損失を計上しております。」
グループ体制・買収後のシナジー及びのれん減損リスクに関連し、DG Life Design等の売却と539百万円の減損損失が実際に発生している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「買収先企業を取り巻く事業環境の悪化等により当初想定していた成果やシナジーが得られない場合や買収先企業の株価が大きく下落した場合には、のれんの減損損失や保有株式の評価損が生じる等、当社及び当社グループの業績に重大な影響を与える可能性があります。」
グループ拡大や買収に伴うシナジー未達、のれん減損及び保有株式評価損のリスクを継続して記載している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「買収先企業を取り巻く事業環境の悪化等により当初想定していた成果やシナジーが得られない場合や買収先企業の株価が大きく下落した場合には、のれんの減損損失や保有株式の評価損が生じる等、当社及び当社グループの業績に重大な影響を与える可能性があります。」
多岐にわたるグループ体制、買収後のシナジー未達、のれん減損・評価損のリスクを継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、事業拡大を加速させるために企業買収等を実施することがありますが、買収先企業を取り巻く事業環境の悪化等により当初想定していた成果やシナジーが得られない場合や買収先企業の株価が大きく下落した場合には、のれんの減損損失や保有株式の評価損が生じる等、当社及び当社グループの業績に重大な影響を与える可能性があります。」
多岐にわたる事業とグループ会社を運営する構造、買収後の成果・シナジー未達、のれん減損・評価損をリスクとしている。