早稲田アカデミー（4718）・施策前進
教務・運営両面での校舎支援体制の強化
FY2018-Q1に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
教務・運営の校舎支援体制強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「さらに、2026年３月には「個別指導本部」を新設し、中期経営計画に掲げる「個別指導校舎100校体制」の仕上げを加速させるとともに、集団指導校舎との連携強化を図ってまいります。」
個別指導部門を専管する本部を新設し、集団指導との連携を含む校舎支援・運営体制を強化した。 - FY2020前進有価証券報告書
「高品質な教育サービスを安定的に提供していく上で最重要となる人材採用に関しては、採用部門の強化により、新卒・中途・非常勤職員採用のいずれにおいても要員計画に沿った人材獲得が進み、校舎支援を拡充することができました。」
採用部門の強化と計画に沿った人材獲得により、教務・運営面での校舎支援を拡充した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社においては、教務・運営両面での校舎支援体制を強化し、新規事業の創出・発展に向けた体制を整備するために、平成29年４月に大幅な組織改革を行いました。」
組織改革を通じた教務・運営両面の校舎支援体制強化を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社各本部が中心となり、グループ内でのシナジーを高めるための施策に取り組んでまいりました。」
各本部を中心としたグループ内連携・校舎支援の強化を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「また、当社の各本部が中心となり、教務・運営両面での校舎支援体制を強化するとともに、グループ各社のシナジーを高めるための施策に注力いたしました。」
各本部を中心とした教務・運営両面の校舎支援体制強化を継続している。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「当社においては、中長期の経営目標の達成に向け、本年４月１日付で大幅な組織改革を行い、教務・運営両面での校舎支援体制を強化するとともに、新たな体制での内部統制システムの再構築に着手いたしました。」
大幅な組織改革に伴う、教務・運営の両面から校舎を支援する体制の強化を初めて独立した施策として記載している。