リスク管理委員会・内部監査・内部通報によるグループ内部統制
FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-10-14。
- FY2025-H1再定義有価証券報告書
「こうした中、当社グループでは、中期経営計画「MEIKO Transition」を推進し、主力事業である明光義塾事業における在籍生徒数の回復を起点とした収益力の改善や、グループ会社に対するガバナンスの整備といったグループ運営力の向上に取り組んでまいりました。」
内部統制の記載について、監査・内部監査の連携だけでなく、グループ会社のガバナンス整備とグループ運営力向上を計画推進上の課題として明示している。 - FY2024前進有価証券報告書
「なお、内部監査室には管理職経験者や公認内部監査人（CIA）保持者1名を含む3名を配置しており、内部監査の専門性を高め、実効性かつ有効性の高い監査を実施する体制を整えております。」
内部監査室にCIA保持者1名を含む3名を配置し、監査の専門性と実効性を高める体制を明示した。監査等委員会・内部監査室・監査法人による月次及び四半期の連携も継続している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「そして、監査等委員会及び内部監査室の二者は、毎月１回以上の定例連絡会を開催し、内部監査の結果の報告及び監査等委員会からの指示並びに助言等、相互に意見交換を行います。更に、監査等委員会、内部監査室及び監査法人の三様監査による意見交換会を四半期に１回以上開催し、それぞれの監査の視点から相互に意見交換を行い、内部統制の階層別モニタリング強化を図ります。」
従来の監査役・内部監査室・監査法人の連携が、監査等委員会を中心とする月次・四半期の連絡体制へ再整理された。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、監査役及び内部監査室の二者は、毎月１回以上の定例連絡会を開催し、内部監査の結果の報告及び監査役からの指示並びに助言等、相互に意見交換を行っております。更に、監査役、内部監査室及び監査法人の三様監査による意見交換会を四半期に１回以上開催し、それぞれの監査の視点から相互に意見交換を行い、内部統制の階層別モニタリング強化を図っております。」
監査役・内部監査室の月次連絡会、三様監査の四半期連絡会による内部統制モニタリングを継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、監査役及び内部監査室の二者は、毎月１回以上の定例連絡会を開催し、内部監査の結果の報告及び監査役からの指示並びに助言等、相互に意見交換を行っております。更に、監査役、内部監査室及び監査法人の三様監査による意見交換会を四半期に１回以上開催し、それぞれの監査の視点から相互に意見交換を行い、内部統制の階層別モニタリング強化を図っております。」
内部監査室、監査役、監査法人の連携を月次・四半期単位で行う内部統制・リスク管理体制を記載している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は、経営環境の変化に呼応して生じるリスクに迅速に対応するため、リスク管理委員会を置き、事務局はリスク管理室が担当する。」
リスク管理委員会、リスク管理室、コンプライアンス教育、内部通報制度、内部監査室などを組み合わせた全社・グループ横断の統制体制を記載している。