明光義塾事業の再構築

「これらの結果、明光義塾直営事業における当中間連結会計期間の売上高は7,262百万円（当社売上高3,960百万円、連結子会社５社売上高計3,302百万円）（前年同期比7.9％増）、セグメント利益（営業利益）は1,183百万円（当社営業利益778百万円、連結子会社５社営業利益計405百万円）（同44.8％増）となり、教室数は487教室（当社直営265教室、連結子会社５社計222教室）、在籍生徒数は32,841名（当社直営18,835名、連結子会社５社計14,006名）となりました。」

「直営事業につきましては、「ファンになってもらえる教室づくり」を実現すべく、授業・教室運営の標準化及び地域ごとの事例・情報の共有を推進し、全体の底上げと質の向上に取り組むとともに、「まなびのインフラ」をひろげるべく、新規教室の開校と立ち上げ成功事例の共有を進めてまいりました。また、生徒の目標達成に向けて、生徒１人ひとりに向き合ったカウンセリングを実施するとともに、地域に根ざした定期テスト対策・入試対策など高品質なサービスの提供に取り組んだ結果、当社直営教室においては29教室が過去最高の在籍生徒数となりました。」

「直営事業につきましては、「ファンになってもらえる教室づくり」を実現すべく、授業・教室運営の標準化及びナレッジの共有化による全体の底上げと質の向上に取り組むとともに、生徒一人ひとりに向き合ったカウンセリングと、地域に根ざした定期テスト対策・入試対策により、目標達成に向けたサポートを実施してまいりました。」

「直営事業につきましては、「ファンになってもらえる教室づくり」を目指し、教室運営の標準化及びナレッジの共有化による全体の底上げと質の向上に取り組むとともに、地域に根ざした定期テスト対策・受験対策により生徒・保護者の信頼・満足を得られるサービス提供を推進してまいりました。」

「その結果、コロナ禍の影響による地域差はあるものの、在籍生徒数は前年同期比でプラスとなり、業績回復の兆しが見え始めました。これらの結果、当連結会計年度の売上高は11,557百万円（前年同期比12.2％増）、セグメント利益（営業利益）は1,338百万円（同354.3％増）となりました。」

「直営事業につきましては、新型コロナウイルス感染症の感染防止策を引き続き徹底しながら、対面での個別指導を中心として、定期テスト対策や受験対策など、生徒一人ひとりの目標に合わせた授業を実施したほか、本部と教室の緊密な連携により、教室運営の標準化及びノウハウの共有化を図り、経営効率の向上とお客様ニーズへの対応力強化の取り組みを進めてまいりました。その結果、コロナ禍の影響による地域差はあるものの、在籍生徒数は前年同期比でプラスとなり、業績回復の兆しが見え始めました。これらの結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は8,041百万円（前年同期比11.5％増）、セグメント利益（営業利益）は597百万円（前年同四半期はセグメント損失（営業損失）84百万円）となりました。」

「当第１四半期連結累計期間におきましては、これらの取り組みを基本としつつ、生徒の安心・安全を最優先事項として、教室環境の整備・健康管理等の新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止策を前期に引き続き徹底したほか、授業品質・サービスレベルの向上に努め、ＩＣＴ・オンラインが浸透した中でのリアルな教室における対面指導の価値を追求してまいりました。」

「当第３四半期連結累計期間におきましては、新型コロナウイルス感染症の感染拡大への対応を最優先事項として、安心・安全対策の徹底を図るほか、各事業でオンラインサービスの提供を開発・開始するなど、新たな価値の創造を追求してまいりました。」

「a. 明光義塾事業の再構築（競争激化の中でもお客様に選んでいただける教室づくり）(a) 授業品質・サービスレベルの向上に努め、成績アップを追求する (b) 一貫したマーケティング戦略により、明光ならではの価値を訴求する」

「a. 明光義塾事業の再構築（競争激化の中でもお客様に選んでいただける教室づくり） (a) 授業品質・サービスレベルの向上に努め、成績アップを追求する (b) 一貫したマーケティング戦略により、明光ならではの価値を訴求する」

「① 明光義塾事業の再構築 個別指導塾の増加による競争激化の中でもお客様に選んでいただける教室づくりのために「事業の再構築」を図ります。 再構築のために、下記の３点を重点施策として取り組みます。 a. 授業品質・サービスレベルの向上に努め、成績アップを追求する b. 教育改革とお客様ニーズに対応したサービスを提供する c. 一貫したマーケティング戦略により、明光ならではの価値を訴求する」