Komori
中国塗料(4617)・目標前進

人財育成・従業員エンゲージメント・女性活躍のKPI

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人的資本活性化の総合KPI・投資目標290社が書いているテーマ・逆風1社・追い風292社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに80社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの294件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「なお、上記の「人事制度改革」については、2026年4月から新制度を導入しております。」

    2024年度から2026年度にかけた人財育成システム・人事制度の再構築について、2026年4月から新人事制度へ移行した。2026年度の女性採用比率30%以上、育児休暇・休業取得率85%以上の目標も設定している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「中期経営計画の基本方針に基づき、当社の人財に対するスタンスを明確にし、本格的な人的資本経営にシフトするため、2024年4月に当社としての人財戦略を策定いたしました。」

    人的資本経営への移行に向け、2024年4月に人財戦略を策定し、人事制度の見直し、人財育成システムの再構築、女性や外国人の活躍支援、働く場所の多様化を中核施策として示した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「■2023年度末までに人財育成システムを再構築 ■従業員エンゲージメントの持続的向上・2024年度以降:前年度比でスコアアップ ■採用者に占める女性比率・2023年度:20%以上・2024年度:25%以上 ■育児に係る休暇・休業の取得率・2023年度:70%以上・2024年度:80%以上」

    人財育成システムの再構築、従業員エンゲージメント、女性採用比率、育児休暇・休業取得率について、2023年度末から2024年度以降にかけた具体的な目標値を設定した。
一緒に動いた変遷

「高成長地域での拡販」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1高成長地域での拡販2回
  3. 2新造船・修繕船市場でのシェア拡大2回
  4. 3環境対応・高機能高付加価値製品の開発2回
  5. 4全社的なコスト削減と適正販売価格の維持2回
  6. 5資産効率向上による安定的キャッシュ・フローの維持2回
  7. 6長期安定的な株主還元2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
中国塗料の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人財育成・従業員エンゲージメント・女性活躍のKPI|中国塗料(4617)の変遷 | Komori