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キッセイ薬品工業(4547)・施策前進

戦略実行を担う専門人材の計画的育成

FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019前進FY2024 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成・人事制度改革による戦略遂行力強化8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、全社員が業務においてデータやITを活用できる状態を目指し、全社員が「コア層」※以上(スコア50以上)となることを目標としています。」

    戦略遂行人材の育成について、DXリテラシーを4層に区分し、全社員をスコア50以上のコア層以上とする具体的な目標と学習機会を開示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「そして、人材育成については「自律型人材の育成」を人材育成のメインビジョンとして掲げ、経営戦略を実現する創造性のある人材の育成に取り組んでいます。…階層別研修を拡充しマネジメント層の強化を図っているほか、…DX人材育成施策を実施しています。」

    自律型人材の育成を経営戦略実現に結び付け、階層別研修、DX人材育成、eラーニング、リスキリング等の具体的な施策と実績を開示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「このような考えのもと、当社では「自律型人材の育成」をメインビジョンとして掲げ、以下の3点を人材育成方針としています。」

    専門性を持つ人材の計画的育成方針を、「自律型人材の育成」として明確化し、教育・次世代育成・自己啓発支援の3方針に具体化している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「高度な専門能力を有し、経営環境の変化に対応して戦略を実行する人材を計画的に育成する。」

    戦略実行を担う専門人材の計画的育成を「Co-Creation」の課題として再確認している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「高度な専門能力を有し、経営環境の変化に対応して戦略を実行する人材を計画的に育成する。」

    「Co-Creation」の対処すべき課題として、戦略実行を担う専門人材の計画的育成を再確認している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「高度な専門能力を有し、経営環境の変化に対応して戦略を実行する人材を計画的に育成する。」

    新中期経営計画「Co-Creation」の対処すべき課題として、戦略実行に必要な専門人材の計画的育成を掲げている。
一緒に動いた変遷

「独自性・競争優位性を持つ製品ポートフォリオの充実・強化」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1独自性・競争優位性を持つ製品ポートフォリオの充実・強化3回
  3. 2開発テーマの効率的な臨床試験推進と早期承認取得3回
  4. 3国内医療用医薬品市場での競争優位性確立と売上高獲得3回
  5. 4海外展開の推進と海外収益基盤の安定化3回
  6. 5効率的な生産体制の構築と高品質医薬品の安定供給3回
  7. 6安定配当と収益に応じた利益配分3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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