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ブロードエンタープライズ(4415)・目標引き上げ

マンションオーナーのキャッシュ・フロー最大化

FY2023-Q1に初出。8回の記載のうち4回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2024。直近の記載はFY2026-H1。

8記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q1 – FY2024-H1引き上げFY2024 – FY2026-H12023: 220232024: 220242025: 220252026: 22026
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不動産オーナーのキャッシュ・フロー最大化支援7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1引き上げ有価証券報告書

    「賃貸マンションにとどまらず、宿泊施設、分譲マンション、空き家及び地方創生関連施設等に対し、「BRO-ZERO」と既存商材を組み合わせた提案を進め、事業領域の拡大に取り組んでおります。」

    不動産オーナーのキャッシュ・フロー最大化に向けた提案対象を、賃貸マンションから宿泊施設、分譲マンション、空き家、地方創生関連施設等へ広げている。
  2. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「また、賃貸マンションのみならず戸建て住宅やビル・テナント、シェアハウス、民泊などの宿泊施設、福祉施設や分譲住宅に対しても初期導入費用ゼロ円プランと既存商材を組み合わせた提案を拡大し、着実に案件獲得を進めております。」

    不動産オーナーのキャッシュ・フロー最大化に向けた提案対象を、賃貸マンション等から福祉施設・分譲住宅を含む市場へさらに拡大している。
  3. FY2025-H1引き上げ有価証券報告書

    「また、賃貸マンションだけではなく、戸建て住宅やビル・テナント、シェアハウス、福祉用施設、そして民泊などの宿泊施設に対しても「BRO-ZERO」と既存商材を掛け合わせて提案の幅を拡大し、案件の獲得を進めております。」

    不動産オーナーのキャッシュフロー最大化に向けた提案対象を、賃貸マンション等からシェアハウス、福祉用施設を含む幅広い不動産・宿泊施設へさらに拡大している。
  4. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「また、賃貸マンションだけではなく、戸建て住宅やビル・テナント、民泊などの宿泊施設に対しても「BRO-ZERO」と既存商材を掛け合わせて提案の幅を拡大し、案件の獲得を進めております。」

    マンションオーナーのキャッシュフロー最大化に向けた提案対象を、戸建て、ビル・テナント、民泊などへ広げている。
  5. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社は入居者様にとって魅力的な物件にすることで入居率・賃料アップを図り、最大の強みである、債権流動化を活用した初期導入費用0円プランを軸に、各事業で新規顧客・販売代理店の獲得、管理会社との提携・既存顧客との連携強化を推し進め、マンションオーナー様のキャッシュフロー最大化に貢献し続けております。」

    初期導入費用0円プラン、販売代理店の獲得、管理会社との提携および既存顧客との連携強化を通じて、マンションオーナーのキャッシュフロー最大化に貢献する方針を再確認している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような情勢の下、当社では各事業で新規顧客・販売代理店の獲得、管理会社との提携・既存顧客との連携強化を推し進めると同時に、サービス品質向上に努め、マンションオーナー様のキャッシュフロー最大化を目指してまいりました。」

    販売体制・管理会社との連携・サービス品質向上を通じて、マンションオーナーのキャッシュフロー最大化を目指す方針を再確認している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような情勢の下、当社では各事業で新規顧客・販売代理店の獲得、管理会社との提携・既存顧客との連携強化を推し進めると同時に、サービス品質向上に努め、マンションオーナー様のキャッシュフロー最大化を目指してまいりました。」

    新規顧客・販売代理店の獲得、管理会社との提携、既存顧客との連携強化およびサービス品質向上を通じて、マンションオーナーのキャッシュフロー最大化を目指す方針を再確認している。
  8. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「このような情勢の下、当社では営業組織体制を刷新し、各事業で新規顧客・パートナー企業の獲得、既存顧客との連携強化を推し進めると同時に、工事完了までの期間の短縮とサービス品質向上に努め、マンションオーナー様のキャッシュ・フロー最大化を目指してまいりました。」

    営業組織体制の刷新、新規顧客・パートナー企業の獲得、既存顧客との連携、工期短縮およびサービス品質向上によって、マンションオーナーのキャッシュ・フロー最大化を目指す成果目標を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「自己資金・借入金による運転資金および設備投資資金の確保」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己資金・借入金による運転資金および設備投資資金の確保4回
  3. 2収益力向上と財務の安定化4回
  4. 3インターネットインフラとIoTによる社会課題解決型事業の継続発展4回
  5. 4小規模アパート向けBRO-LOCK Lightとリノベーション提案3回
  6. 5IoT設備を組み合わせたマンションの付加価値向上3回
  7. 6初期導入費用ゼロのサブスクリプションモデル2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ブロードエンタープライズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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