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ドリームインキュベータ(4310)・リスク対処

ファンマーケティング事業における新型コロナウイルス感染症の影響と対応遅れ

FY2022-Q2に初出。3回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2022-Q3。直近の記載はFY2022。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2022-Q2対処FY2022-Q3 – FY20222021: 120212022: 22022
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022対処有価証券報告書

    「ピークス株式会社自身の構造改革(既存事業の見直しと成長事業への注力)の加速に伴う費用増加により、当初想定以上の損失計上となりましたが、徐々に改善し、当第4四半期連結会計期間(1月~3月)は黒字に転換しております。」

    ファンマーケティング事業の損失は構造改革に伴う費用増加で拡大したが、第4四半期会計期間に黒字へ転換した。materialized は true に該当する。
  2. FY2022-Q3対処有価証券報告書

    「上期に当初想定以上の損失を計上したことを受け、構造改革(既存事業の見直しと成長事業への注力)による立て直しを図っております。その結果、当第3四半期連結会計期間(10月~12月)の損失幅は上期に比べてやや縮小しております。」

    上期に顕在化したファンマーケティング事業の損失について、構造改革の実施後、第3四半期会計期間の損失幅が上期比でやや縮小したと記載している。
  3. FY2022-Q2顕在化有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染症の影響による一部事業低迷への対応遅れにより、当初想定以上の損失を計上する結果となり、当第2四半期連結累計期間の売上高は862百万円、セグメント損失(営業損失)は205百万円となりました。」

    ファンマーケティング事業で、新型コロナウイルス感染症による一部事業の低迷と対応遅れが実際に発生し、売上高862百万円、セグメント損失205百万円となった。
一緒に動いた変遷

「構想実現まで踏み込むハンズオン型コンサルティング」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1構想実現まで踏み込むハンズオン型コンサルティング2回
  3. 2資金・人材投入による投資先の成長加速と売却2回
  4. 3連結業績の増収・黒字転換2回
  5. 4非中核事業の売却と新規投資候補への資源再配分2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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