Komori
カネカ(4118)・方針再定義

環境・エネルギー、健康、情報通信、食料生産支援への集中

FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-05-14。

10記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q3 – FY2020-Q3再定義FY2021 – 2026-05-142016: 120162017: 120172018: 320182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
重点成長・育成分野の選定による事業創出102社が書いているテーマ・逆風0社・追い風107社

カネカがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より3年早い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている102社のうち14社を表示しています。上の文は102社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-14再定義決算

    「環境・エネルギー、食糧、よりよく生きる健康の三つをドメインとしてテクノロジーに磨きをかけ、最適なソリューションを提供します。」

    従来の重点領域・サステナビリティ課題の整理を、環境・エネルギー、食糧、健康の三つのドメインとして改めて明示している。
  2. FY2024-Q2再定義有価証券報告書

    「2023年5月発表の経営計画‘いのちの経営’で、地球生命を健康にするテクノロジーとしてライフサイエンス領域を定義し、重点シフトに取り組んでいます。」

    従来の環境・エネルギー、食、健康等のサステナビリティ・クライシスの整理に加え、ライフサイエンス領域への重点シフトとして事業領域を再整理している。
  3. FY2021再定義有価証券報告書

    「社会の潮流を構造化し、「地球環境・エネルギーの危機」「食の危機」「健康(豊かに生きる)の危機」の3つをサステナビリティのクライシスと考え、事業領域としてきました。」

    従来の4つの重点戦略分野の表現から、環境・エネルギー、食、健康・豊かな暮らしの3つのサステナビリティ・クライシスを事業領域として整理する表現に変えている。
  4. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、2009年に長期経営ビジョン『KANEKA UNITED宣言』を策定いたしました。この中で、当社グループの抜本的な「変革」と継続的な「成長」をめざし、「環境・エネルギー」、「健康」、「情報通信」、「食料生産支援」を重点戦略分野と位置付け」

    4つの重点戦略分野を長期経営ビジョンおよび基本方針の中で引き続き位置づけている。
  5. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、平成21年に長期経営ビジョン『KANEKA UNITED宣言』を策定いたしました。この中で、当社グループの抜本的な「変革」と継続的な「成長」をめざし、「環境・エネルギー」、「健康」、「情報通信」、「食料生産支援」を重点戦略分野と位置付け」

    4つの重点戦略分野を長期経営ビジョンおよび基本方針の中で引き続き位置づけている。
  6. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、平成21年に長期経営ビジョン『KANEKA UNITED宣言』を策定いたしました。この中で、当社グループの抜本的な「変革」と継続的な「成長」をめざし、「環境・エネルギー」、「健康」、「情報通信」、「食料生産支援」を重点戦略分野と位置付け、経営の重点施策として、①研究開発型企業への進化、②グローバル市場での成長促進、③グループ戦略の展開、④アライアンスの推進、⑤CSRの重視に取り組んできました。」

    4つの重点戦略分野と、研究開発・グローバル化・グループ戦略等の重点施策を引き続き記載している。
  7. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループの抜本的な「変革」と継続的な「成長」をめざし、「環境・エネルギー」、「健康」、「情報通信」、「食料生産支援」を重点戦略分野と位置付け」

    4つの重点戦略分野を引き続きKANEKA UNITED宣言の重点領域として記載している。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「平成29年4月から新たにスタートした中期経営計画においては、従来の「プロダクトの視点」に基づく事業ドメインの構成を、「ソリューションの視点」で新たに4つのドメインを設定しました。」

    プロダクト視点からソリューション視点への4ドメイン再編を引き続き基本方針としている。
  9. FY2017再定義有価証券報告書

    「平成29年4月から新たにスタートした中期経営計画においては、従来の「プロダクトの視点」に基づく事業ドメインの構成を、「ソリューションの視点」で新たに4つのドメインを設定しました。」

    従来の重点戦略分野を含む事業展開を、製品軸からソリューション軸の4ドメインへ再編している。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「「環境・エネルギー」「健康」「情報通信」「食料生産支援」を重点戦略分野と位置づけ」

    長期経営ビジョンにおける重点戦略分野として4分野を明示している。
一緒に動いた変遷

「競争激化・技術陳腐化・需要減少のリスク」は、この変遷が動いた10回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

432222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1競争激化・技術陳腐化・需要減少のリスク4回
  3. 2海外事業展開と為替変動のリスク3回
  4. 3事業ポートフォリオの変革と成長領域へのシフト2回
  5. 4原燃料・石化原料・油脂原料価格の変動2回
  6. 5KANEKA UNITED宣言による変革・成長とグローバル企業化2回
  7. 6製造物責任・産業事故・大規模災害2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
カネカの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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