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大日精化工業(4116)・施策前進

DX推進とデジタル人財の基盤強化

FY2023-Q1に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-06-03。

6記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q1 – FY2023-Q3前進FY2024 – 2026-06-032022: 220222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
DX・AI・ビッグデータによる事業変革217社が書いているテーマ・逆風0社・追い風218社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに134社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの218件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-03前進決算説明資料

    「定常的に7割以上の従業員が利用」

    生成AIの利用について、従業員の定常的な利用状況を具体化している。また、ノーコードツールでは「100個超のアプリが稼働中」としている。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「本中期経営計画初年度を終えた現在の状況としては、オフィスワークにおけるITツールの強化や生成AIの活用を開始しており、業務の効率化を図りました。今後の施策として、具体的には①マーケティングにおいては、担当する部門に関わりなく市場ニーズをデータベースとして蓄積し、市場ニーズと当社技術を結び付け新規案件を開拓する、②技術開発においては、使用する原材料や開発情報を横断的にデータベースとして蓄積し、これらを組み合わせ、MIにより開発期間を短縮する、③生産部門においては、生産現場の負荷を軽減しながらデータの蓄積・見える化を進め、早期異常発見率を高めることにより生産効率を上げる、などを実施していきます。」

    生成AI及びITツールの活用開始を実績として開示し、マーケティング、技術開発、生産の各部門でのデータベース化、MIによる開発期間短縮、異常の早期発見及び生産効率向上という具体的な施策を示している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「生成AIによる業務効率化や当社グループ独自データ活用による戦略策定など、データ駆動型ビジネスへの移行を進め、効率的で確実性の高い戦略、独創性のある製品開発を強力に推進します。」

    従来のデータ整備・業務改善・デジタル人財育成に加え、生成AI、独自データによる戦略策定、マーケティング・技術開発・生産現場でのデータベース活用及びMIによる開発期間短縮を具体化している。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「DXの推進により、デジタル技術を更に活用し、社内データの整備や業務改善に直結する事象の把握と改善への取組みなど、生産性の向上や経営基盤の強化に積極的に取り組んでまいります。また、デジタルリテラシー向上のための研修や、具体的なプロジェクトなどを活用したOJTなども効果的に行うことなどにより、一層のデジタル人財の基盤強化を図ることといたします。」

    DXによる社内データ整備、業務改善、生産性・経営基盤の強化及びデジタル人財育成を継続している。
  5. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「DXの推進により、デジタル技術を更に活用し、社内データの整備や業務改善に直結する事象の把握と改善への取組みなど、生産性の向上や経営基盤の強化に積極的に取り組んでまいります。また、デジタルリテラシー向上のための研修や、具体的なプロジェクトなどを活用したOJTなども効果的に行うことなどにより、一層のデジタル人財の基盤強化を図ることといたします。」

    DXによる社内データ整備、業務改善、生産性・経営基盤の強化及びデジタル人財育成を継続している。
  6. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「合わせて、当社グループの置かれている経営環境と要請される事項に的確に対応するため、DXの推進により、デジタル技術を更に活用し、社内データの整備や業務改善に直結する事象の把握と改善への取組みなど、生産性の向上や経営基盤の強化に積極的に取り組んでまいります。また、デジタルリテラシー向上のための研修や、具体的なプロジェクトなどを活用したOJTなども効果的に行うことなどにより、一層のデジタル人財の基盤強化を図ることといたします。」

    DXを通じた社内データ整備、業務改善、生産性・経営基盤の強化と、デジタルリテラシー研修・OJTによるデジタル人財育成を新たな施策として示している。
一緒に動いた変遷

「譲渡制限付株式報酬制度の導入と自己株式処分」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1譲渡制限付株式報酬制度の導入と自己株式処分2回
  3. 2研究開発活動の継続2回
  4. 3期末配当の1株当たり8円への増配2回
  5. 4環境・エネルギー・パーソナルケア・ITエレクトロニクスの発展分野への研究開発集中2回
  6. 5ESG・SDGs・環境調和に向けた製品開発2回
  7. 6借入金の金利上昇による経営成績・財政状態への影響2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大日精化工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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