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東邦アセチレン(4093)・施策前進

組織・人員配置の最適化と在庫・物流管理のIT化

FY2020に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2024。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2022 – FY20242020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 22024
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組織・事業再編とIT基盤整備による経営効率化7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「当社においては、高付加価値分野である食品用ガスの事業領域の拡大を継続しており、その主要拠点である東京支社の移転に続き、当年度は大阪支社の移転・機能強化を行い、積極的な広報・IR活動を推進しております。」

    拠点・組織整備について、東京支社に続く大阪支社の移転・機能強化を当年度に実施した。
  2. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループにおいて営業所移転に伴い建物及び構築物が増加(4億19百万円)した」

    組織・拠点整備の施策について、営業所移転を実施し、建物及び構築物が4億19百万円増加した実績を開示している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「加えて、当社においては、事業領域の拡大を目指す中、より積極的な広報・IR活動を推進するため、東京支社を新設し、高付加価値分野である食品用ガスの主要拠点であった東京事務所の移転を実施、また、情報発信・収集機能を強化し、グループ企業価値の向上を目指しております。」

    組織・人員配置最適化やIT化に加え、東京支社の新設・東京事務所移転と情報発信・収集機能強化を実施した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「当社においては、物流部門を新設するロジスティック部が統括することにより一層の物流費の効率化を図り、販売における競争力を高めてまいります。」

    組織・人員配置最適化、IT化、経営管理システム再構築に加え、ロジスティック部の新設による物流費効率化を具体化している。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「当社グループの販売力・収益力の現状を総合的に分析したうえで、グループ組織及び人員配置の最適化、在庫管理、物流管理のIT化を推し進め、グループ経営管理システムの再構築を図り、将来を見据えることが必要であると認識しております。」

    構造改革の施策として、組織・人員配置の最適化、在庫・物流管理のIT化、グループ経営管理システムの再構築を新たに示している。
一緒に動いた変遷

「溶接材料・溶接切断器具の需要増による増収増益」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1溶接材料・溶接切断器具の需要増による増収増益4回
  3. 2食品関連分野への重点投資とマーケットリーダー化4回
  4. 3業績・財務状況を踏まえた株主還元3回
  5. 4電力・原油価格上昇の価格転嫁リスク3回
  6. 5人材の採用・育成とグループ人事交流3回
  7. 6販売数量・適正価格・コスト低減による収益力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東邦アセチレンの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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