Komori
日本カーバイド工業(4064)・施策前進

人材育成プログラムの構築

FY2019に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2023 – FY2024再掲FY20252019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
次世代経営・グローバル人材育成とサクセッション基盤1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「[大学院卒・大学卒の入社3年後在籍率]・2023年新卒入社 80%・2022年新卒入社 69%・2021年新卒入社 88%」

    人材育成の取組みについて、若手社員の入社3年後在籍率を年度別に開示し、育成制度の実績指標を追加した。次世代経営者育成制度、グローバル人材育成制度、約40ポジションのサクセションプランも継続している。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「NCIグループの重要なポジション(約40ポジション)について、計画的な人材育成・配置を行うことを目的にサクセションプランを策定しています。」

    重要ポジション約40について、計画的な人材育成・配置を行うサクセションプランを継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「NCIグループの重要なポジション(約40ポジション)について、計画的な人材育成・配置を行うことを目的にサクセションプランを策定しています。」

    人材育成プログラムを、重要ポジション約40の計画的な育成・配置を行うサクセションプランへ具体化した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「4段階の階層別の研修等により、計画的に人材育成・選抜を行っており、最終的に企業経営のできる人材を育成します。例えば、最終段階(STEP4)の次世代経営者層に対するプログラムにおいては、選抜されたメンバーが経営視点で変革課題に取組み、社長執行役員による個別メンタリング、取締役会メンバーへの報告会などを実施しながら、3年間で経営人材を育成することを目指しております。」

    人材育成プログラムを4段階・3年間の次世代経営者育成、グローバル人材育成、若手社員育成として具体化した。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「2019年度は、中期経営計画の初年度「成長戦略に向けての足固め」の年度とし、具体的には、≪重点施策≫・人材育成プログラムの構築」

    中期経営計画初年度の重点施策として、人材育成プログラムの構築を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「長期安定配当と事業基盤への再投資」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1長期安定配当と事業基盤への再投資3回
  3. 2高い有利子負債依存度と金利変動3回
  4. 3健全な財務体質の構築3回
  5. 4フィルム・シート製品の増収増益2回
  6. 5カーボンニュートラル関連エンジニアリング技術の展開2回
  7. 6業績連動報酬を含む役員報酬制度2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本カーバイド工業の次の決算発表は2026-11-09の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人材育成プログラムの構築|日本カーバイド工業(4064)の変遷 | Komori