Komori
ニューラルグループ(4056)・施策前進

イノベーション領域とコアサービス領域の循環構造・コアサービス成長ドライバー

FY2025-H1に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026-H1。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1前進FY2025 – FY2026-H12025: 120252026: 22026
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イノベーション技術のコアサービス展開による成長循環1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「コアサービス領域は、イノベーション領域を含めて当社グループ内で開発・獲得した新技術を随時取り込みつつ、成熟したAI技術や関連技術をサービス・プロダクトとして提供・販売することで、AIの社会活用を推進する領域です。」

    イノベーション領域で開発・獲得した技術をコアサービスへ取り込む循環構造を、イベント・地域プロモーション・ゲーミング領域を含む事業展開へ広げている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「イノベーション領域の顧客数は100社未満であり、主に大企業との取引を行っている一方、コアサービス領域はサービス導入実績が12,000社を超え現在も拡大を継続しております。」

    イノベーション領域の研究開発成果をコアサービスへ展開する循環構造について、コアサービスの導入実績12,000社超を通期でも示し、成長ドライバーとして位置づけている。
  3. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「これらイノベーション領域とコアサービス領域の2つの領域は互いに密接に連携しており、イノベーション領域での研究開発成果を、汎用的な社会ニーズに即したプロダクトとして昇華させ、コアサービス領域を通じて当社主導で社会へ還元するという循環構造を形成しています。イノベーション領域の顧客数は100社未満であり、主に大企業との取引を行っている一方、コアサービス領域はサービス導入実績が12,000社を超え現在も拡大を継続しております。当社は、イノベーション領域について現状の事業規模を維持しつつ、コアサービスを成長ドライバーとして飛躍させる方針であり、両輪となるこれらの領域の活動を通じて、社会環境の変化や新技術の急速な進展を踏まえた研究開発・事業活動を推進していくほか、M&Aについても積極的な活用を検討しており、コアサービスの非連続的な成長も目指していく方針です。」

    イノベーション領域で研究開発を進め、成果をコアサービス領域のプロダクトとして社会展開する循環構造を新たに整理している。イノベーション領域は顧客数100社未満で現状規模を維持し、導入実績12,000社超のコアサービスを成長ドライバーとして、M&Aも活用しながら非連続的成長を目指す方針を示している。
一緒に動いた変遷

「独自AIライブラリ・高精度モデルとエッジコンピューティングの事業基盤」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1独自AIライブラリ・高精度モデルとエッジコンピューティングの事業基盤2回
  3. 2M&Aを通じたグループ拡大と事業領域の拡大2回
  4. 3販売費及び一般管理費の最適化施策2回
  5. 4事業ポートフォリオの見直しと人的資源等のリソース再配分2回
  6. 5監査法人の交代2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ニューラルグループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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