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テイカ(4027)・施策再定義直近のガバナンス(2026-10-21)では「前進」

製造原価低減と経営全般の効率化

FY2016に初出。39回の記載のうち29回が「再掲」。直近の記載は2026-10-21。

39記載
11年にわたる
7うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q1 – FY2024-Q3再掲FY2025-H1 – 2026-05-292016: 320162017: 420172018: 320182019: 320192020: 420202021: 420212022: 320222023: 420232024: 320242025: 020252026: 82026
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低採算案件の選別・整理と全社的な費用管理による収益性改善402社が書いているテーマ・逆風3社・追い風427社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに91社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの430件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「<収益性改善>・機能性材料事業:構造改革・営業CF創出(2030年3月期) <業務改革>・在庫回転期間の短縮 ・回収条件適正化 ・基幹システム革新による効率化」

    従来の製造原価低減・業務効率向上を、新中期経営計画STAGE3では機能性材料事業の構造改革、営業CF創出、在庫回転期間短縮、回収条件適正化、基幹システム革新として具体化している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「汎用製品分野では市場環境の変化に応じて事業構造の改革を行うことで、より一層の企業価値向上を図ってまいりました。」

    従来の原価低減・効率化に関連する取り組みとして、汎用製品分野の事業構造改革を継続している。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「■事業戦略 a 営業利益率の回復 b 競争優位事業への積極投資と増強 c 事業の選択と集中 d 新規事業の実現 e プロセス改善と生産性向上 ・ケミカル分野      効率化:コスト削減と運営体制再構築」

    新中期経営計画「MOVING-10 STAGE2」において、従来の原価低減・効率化を、プロセス改善、生産性向上、コスト削減、運営体制再構築として再整理している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」に沿って、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」に沿って、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の重点施策と併せ、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。
  7. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画のもとで、製造原価の低減と業務効率の向上を引き続き施策として掲げている。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。
  10. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、この様な需要の変動に機動的に対応するべく、成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減や業務効率の向上を図ることで、引き続き収益確保に努めてまいります。」

    製造原価の低減と業務効率の向上を、成長事業への投資や営業活動と併せて継続している。
  11. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは、2019年にスタートさせた中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画のもとで、製造原価の低減と業務効率の向上に引き続き取り組んでいる。
  12. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、昨年スタートさせた中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。
  13. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは、昨年スタートさせた中期経営計画「MOVING-10 STAGE1」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と業務効率の向上を、中期経営計画の重点施策と併せて継続している。
  14. FY2021再掲有価証券報告書

    「業務効率化の推進(生産性向上、自動化)」

    製造原価低減・業務効率向上を継続し、新中期経営計画では生産性向上と自動化を具体的な活動ポイントとして掲げている。
  15. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、成長を持続するため事業の再編成等に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と業務効率の向上を、事業再編成等と併せて継続している。
  16. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、成長を持続するため事業の再編成等に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と業務効率の向上を継続しつつ、成長持続に向けた事業の再編成等への注力を新たに併記している。
  17. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは、従業員の感染予防対策に努めながら、事業の継続に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」

    新型コロナウイルス感染症の影響下でも、製造原価の低減と業務効率の向上を収益確保に向けた施策として継続している。
  18. FY2020再定義有価証券報告書

    「新中期経営計画では、2020年初に発生した新型コロナウイルス感染症による影響からいち早く回復し、全社一丸となって更なる飛躍を図るべく「変革による拡大」と「新素材の創出」に重点的に取り組むことで、長期経営ビジョン達成に向けた業容拡大と収益基盤の強化を図ります。」

    従来の経営全般の効率化という表現に加え、新中期経営計画では生産性向上・自動化を含む業務効率化を活動ポイントとして位置付けている。
  19. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループとしましては、成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上を図り、収益の確保に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と業務効率の向上を図り、収益確保に取り組む方針を継続している。
  20. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループとしましては、成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上を図り、収益の確保に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減に加え、業務効率の向上を図り、収益確保に取り組む方針を継続している。
  21. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上を図り、収益の確保に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減に加え、今回は業務効率の向上を図る施策として、収益確保への取り組みを継続している。
  22. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    経営全般にわたる効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  23. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    経営全般にわたる効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  24. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  25. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  26. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  27. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  28. FY2017再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  29. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。
  30. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として再確認している。
  31. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大などを積極的に推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として再掲している。
  32. FY2016初出有価証券報告書

    「製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」

    原価低減と全社的な効率化を収益向上の手段として掲げている。
一緒に動いた変遷

「経営的発想・事業構想力の向上に向けた人材育成の強化」は、この変遷が動いた37回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1経営的発想・事業構想力の向上に向けた人材育成の強化3回
  3. 2増収と減益の併存3回
  4. 3ベトナム拠点の整備と東南アジア生産の拡大2回
  5. 4長期経営ビジョン「MOVING-10」2回
  6. 5医療用圧電市場のトップメーカー化2回
  7. 6気候変動リスクへの対応とカーボンニュートラルに向けたCO2排出量削減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
テイカの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-21のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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