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イムラ(3955)・施策再定義

創業100周年に向けた企業風土の改革

FY2017に初出。5回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2024。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017前進FY2018再定義FY2020 – FY20242017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 12024
同じテーマの他社
組織風土改革・従業員エンゲージメント向上29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風31社

イムラがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より3年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「「IPSと人的資本経営の融合による社員エンゲージメントの向上」を図るべく、資格階層別や専門分野別研修及び、社内・社外派遣型研修を複層的に整備するなど、研修制度の充実に取り組みます。」

    企業風土改革のテーマが、新経営理念IPSと人的資本経営を融合した社員エンゲージメント向上、研修制度の整備へと再整理されている。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「企業理念の共有(インナーブランディング)による企業風土改革と社名変更(アウターブランディング)による企業イメージの変革」

    企業風土改革が、企業理念を社内で共有するインナーブランディングと、社名変更によるアウターブランディングを組み合わせた施策として再整理された。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「組織力の強化と人材育成の推進」

    企業風土改革に関係するテーマが、当年度は組織力の強化と人材育成の推進として再整理されている。
  4. FY2018前進有価証券報告書

    「働き方改革のさらなる推進と人材育成プログラムの充実による組織の活性化」

    創業100周年後の中期経営計画において、企業風土改革に関係する施策を、働き方改革と人材育成プログラムとして具体化している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「■ 創業100周年に向けた企業風土の改革」

    創業100周年に向けた企業風土の改革を基本方針の一つとしている。
一緒に動いた変遷

「事業領域拡大を中心とした事業構造の変革」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業領域拡大を中心とした事業構造の変革3回
  3. 2生産システム全般の効率化2回
  4. 3次の100年に向けた3ヶ年中期経営計画2回
  5. 4ソリューションサービス分野への取り組み強化2回
  6. 5大規模自然災害による供給・財務影響2回
  7. 6SDGs達成に貢献する紙製クッション封筒の開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
イムラの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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