岡山製紙（3892）・施策前進
人材育成・多様な人材確保と職場環境整備
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保397社が書いているテーマ・逆風3社・追い風407社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに107社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの410件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「2026年６月に改定した人事制度においては、当社が求める人財像を明確化し、社員同士お互いに一体感を持って成長することで自らのキャリアと会社や部門の将来を創っていくことを目指すものとし、公正な人事考課による適切な処遇を実現することでエンゲージメント向上につなげて参ります。」
2026年6月に人事制度を改定し、求める人材像の明確化、公正な人事考課および処遇を通じたエンゲージメント向上を具体的な施策として示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「現場のスペシャリストと融合するリーダー層両輪の獲得・育成を目指しています。少子化による働き手の減少から従業員の確保が年々困難になるなかで、地域に根差したメーカーとして地元から多くのスペシャリスト候補を採用し技術を次代に継承するとともに、当社を進化させる知見ある人材は性別、出身地域、職歴等にとらわれず積極的に採用していきます。」
人的資本戦略として、製造スペシャリストとリーダー層の獲得・育成、地域採用、性別・地域・職歴を問わない採用を具体化した。管理職の6割以上が中途採用出身者であることも記載している。 - FY2024初出有価証券報告書
「現場のスペシャリストと融合するリーダー層両輪の獲得・育成を目指しています。 少子化による働き手の減少から従業員の確保が年々困難になるなかで、地域に根差したメーカーとして地元から多くのスペシャリスト候補を採用し技術を次代に継承するとともに、当社を進化させる知見ある人材は性別、出身地域、職歴等にとらわれず積極的に採用していきます。 当社では従来から中途採用を積極的に活用しており、管理職の６割以上が中途採用出身者です。」
製造スペシャリストとリーダー層の獲得・育成、地域採用、中途採用、多様性確保を人的資本戦略として体系化した。65歳定年制、育児・介護との両立支援、女性が多様なポジションで活躍できる環境整備も記載している。