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パピレス(3641)・目標前進

管理職の多様性確保と人材育成目標

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024その他FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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女性・中途採用管理職の登用比率向上32社が書いているテーマ・逆風0社・追い風32社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。25社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている32社のうち14社を表示しています。上の文は32社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「<管理的地位にある労働者の構成比> 対象 目標 実績(2026年3月31日現在) 女性 30%超 23.1% 外国人 20%超 15.4% 中途採用 50%超 100.0% また、人材育成及び社内環境整備の方針は下記のとおりです。 ① 採用 前述の構成比目標を踏まえた採用を実施する ② 教育 ⅰ、前述の構成比率を踏まえ、候補者を認識し、対象者に対して、OJTと外部セミナー等によりリーダー的な業務教育を実施する ⅱ、前述の構成比率を踏まえ、リーダー任命の対象者を選抜する。リーダー任命者には、OJTと外部セミナーを通じて、管理業務教育を実施する」

    管理職構成比は女性21.4%から23.1%、外国人14.3%から15.4%へ上昇し、中途採用は100.0%を維持した。目標値と採用・教育施策は継続している。
  2. FY2025管理職構成比実績低下有価証券報告書

    「<管理職の構成比>」「女性 30%超 21.4%」「外国人 20%超 14.3%」「中途採用 50%超 100.0%」「実績(2025年3月31日現在)」

    管理職構成比の目標は維持されているが、女性実績は前年度の30.8%から21.4%、外国人実績は15.4%から14.3%へ低下した。中途採用実績は100.0%で目標を上回っている。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「<管理職の構成比> 対象 目標 実績(2024年3月31日現在) 女性 30%超 30.8% 外国人 20%超 15.4% 中途採用 50%超 100.0% また、人材育成及び社内環境整備の方針は下記のとおりです。 ① 採用 管理職の構成比目標を踏まえた採用を実施する ② 教育 ⅰ、管理職の構成比率を踏まえ、管理職候補者を認識し、対象者に対して、OJTと外部セミナー等によりリーダー的な業務教育を実施する ⅱ、管理職の構成比率を踏まえ、リーダー任命の対象者を選抜する。リーダー任命者には、OJTと外部セミナーを通じて、管理業務教育を実施する」

    管理職の実績を女性30.8%、外国人15.4%、中途採用100.0%へ更新した。女性と中途採用は目標を上回った一方、外国人は20%超の目標未達であり、リーダー候補者の選抜・教育を新たに具体化している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「<管理職の構成比> 対象 目標 実績(2023年3月31日現在) 女性 30%超 28.6% 外国人 20%超 14.3% 中途採用 50%超 100.0% また、人材育成及び社内環境整備の方針は下記のとおりです。① 採用 管理職の構成比目標を踏まえた採用を実施する ② 教育 管理職候補者に対して、OJTと外部セミナー等により、リーダー的な業務教育を実施する」

    女性30%超、外国人20%超、中途採用50%超という管理職構成比目標と、2023年3月31日時点の実績を示した。採用、OJT、外部セミナーによる育成手段も記載している。
一緒に動いた変遷

「広告・キャンペーン・SNSによる認知度とユーザー層の拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1広告・キャンペーン・SNSによる認知度とユーザー層の拡大2回
  3. 2セガサミーとの提携とJadeComiXによるグローバルWebtoon開発2回
  4. 3電子書籍コンテンツの収集・配信強化と掲載・販売地位の向上2回
  5. 4デジタル特性を活かした次世代コンテンツの開発2回
  6. 5投稿作品・オリジナルコンテンツの拡大2回
  7. 6事業拡大に向けた人員増強と組織力の充実2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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