グループ連結経営と事業の選択・集中
FY2016に初出。11回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。
- FY2026前進有価証券報告書
「NBセーレン㈱をはじめ、これらの取り組みにおいて、構造改革やビジネスモデルの変革が計画どおりに進展しない場合、あるいは想定したシナジー効果が十分に発現しない場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」
NBセーレンを含むグループ会社間の連携・事業最適化を、企業統治・選択と集中の具体的な対象として位置づけている。 - FY2025前進有価証券報告書
「ユニチカ株式会社による2024年11月28日付の繊維事業撤退の発表を受け、当社として我が国における繊維産業の保全や地域産業の再生並びに雇用の維持といった社会的責任に対し貢献できることがないか検討を重ねる中、ユニチカ株式会社の岡崎事業所が有する国内最大規模のポリエステル重合設備をはじめとする充実した経営資源は、当社が大胆な構造改革及び設備投資を行うことで、当社事業との連携シナジーによる新たな価値の創出と事業フィールドの拡大が実現し、当社グループの成長を支える重要な拠点に発展する潜在的価値があるものと判断しました。」
ユニチカ及び日本エステルの岡崎事業所における繊維事業を取得する基本合意を締結し、グループの事業ポートフォリオ拡大と地域・雇用維持を伴う新たな連結経営上の施策を進めている。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「当社のシステム開発及びシステム販売事業に関する権利義務を、当社の100%連結子会社であるセーレン商事株式会社に承継させる吸収分割を行う契約を、2023年9月21日付で締結し、2023年11月1日で会社分割を実行いたしました。」
システム開発・販売機能のセーレン商事株式会社への移管・統合を2023年11月1日に実行し、グループ内機能統合を進めた。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「現在、当社で行っているシステム開発及びシステム販売機能を、セーレン商事株式会社に移管し統合することで、システム関連業務の効率化や柔軟な人員配置を実現し、グループ内におけるシステム機能の強化を目指します。」
システム開発・販売機能を100%連結子会社へ移管・統合する吸収分割を決議し、2023年11月1日を効力発生日とした。グループ内の業務効率化、柔軟な人員配置、システム機能強化を目的としている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「グループ企業価値を最大化すべく、グローバル本社体制による、グループ企業のガバナンス強化。グループ各社の役割・責任を明確にし、効率的で最適な企業統治システムを構築するとともに、各社の事業の見直し・選択と集中を行う。」
グローバル本社体制、グループ各社の責任明確化、企業統治、事業の見直し・選択と集中を継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「当第1四半期連結会計期間より、新たに設立したSEIREN Hungary Kft.社を連結の範囲に含めております。」
新設したハンガリー法人を連結範囲に含め、グループ連結経営の対象を拡大した。 - FY2021前進有価証券報告書
「広州特拓汽車内飾有限公司は、2020年8月に世聯汽車内飾(蘇州)有限公司が同社に対する出資持分10%を合弁先から取得したことで、当社が間接的に100%所有する会社となり、広東世聯美仕汽車内飾有限公司に商号を変更しております。また、当社の100%子会社であるグンセン㈱が保有していた同社に対する出資持分90%を、当社が2021年3月31日に譲り受けました。」
広東世聯美仕汽車内飾有限公司の間接所有を100%化し、グループ内の所有・統治体制を整理した。セーレンアルマ㈱によるセーレンソーテック㈱の吸収合併も実施している。 - FY2020前進有価証券報告書
「なお、当連結会計年度より、重要性が増したKBセーレン・DTY㈱、広州特拓汽車内飾有限公司およびCosmo Jinzai Mexicana Bajio S.A. de C.V.を連結の範囲に含めております。」
連結対象を新たに3社へ拡大し、グループ連結経営の範囲を広げた。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「当第1四半期連結会計期間より、重要性が増したKBセーレン・DTY㈱及び広州特拓汽車内飾有限公司を連結の範囲に含めております。」
重要性が増した2社を新たに連結範囲へ含め、グループ連結経営の対象を拡大した。 - FY2019前進有価証券報告書
「当連結会計年度において、新たに株式を取得したケイ・エス・ティ・ワールド㈱を連結の範囲に含めております。」
ケイ・エス・ティ・ワールド㈱の株式取得・連結子会社化により、グループ連結経営の範囲を拡大した。 - FY2016初出有価証券報告書
「グループ企業価値を最大化にするために、グループ各社の役割・責任を明確にし、効率的で最適な企業統治システムを構築するとともに、各社の事業の見直し・選択と集中を行う。」
グループ各社の役割責任、企業統治、事業ポートフォリオを連結ベースで管理する方針。